✔ TestWizard
Создать тест   Войти  

Тест: Управление проектами


Список вопросов


1. Сетевой график проекта предназначен для:

1) управления рисками проекта
2) управления конфликтами проектной команды
3) управления материальными затратами
4) управления затратами времени на выполнение комплекса работ проекта

2. Недостатком функциональной структуры управления проектом является

1) увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта
2) снижение беспокойства членов проектной работы команды по вопросам карьеры при окончании проекта
3) стимулирование функциональную изолированность
4) способствование технологичности выполнения работ в проекте

3. Риск при осуществлении проекта

1) вероятность возникновения неблагоприятных экологических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределённости его осуществления
2) вероятность возникновения неблагоприятных социальных последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределённости его осуществления
3) вероятность возникновения неблагоприятных политических последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределённости его осуществления
4) вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери ожидаемого дохода в ситуациях неопределенности его осуществления.

4. Программа проектов это:

1) комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения поставленных целей с установленными требованиями к качеству результата в течение заданного времени и при установленном бюджете
2) группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения
3) совокупность проектов, находящихся в компетенции одного центра ответственности

5. Жизненный цикл проекта – это:

1) временной промежуток между моментом получения задания от заказчика и моментом сдачи проекта заказчику
2) временный промежуток между моментом обоснования инвестиций и моментом когда они окупились
3) временной промежуток между моментом инициации проекта и моментом его завершения
4) стадия проектирования проекта

6. Управление риском проекта это

1) системное применения политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией для обеспечения снижения потерь
2) системное применение политики процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
3) системное применение политики, процедур и методов управления, целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
4) системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.

7. К способам снижения проектного риска относится

1) планирование
2) диверсификация
3) контроль
4) мотивирование

8. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что

1) возникают конфликты между подразделениями, которые создают большие проблемы при принятии решении по проекту
2) возникают проблемы в части распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделениями
3) проект и его цели находятся в центре внимания

9. К преимуществам функциональных организационных структур относится:

1) формирование функциональной изолированности
2) стимулирование деловой и профессиональной специализации
3) повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникация

10. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что:

1) появляется необходимость создания временного трудового коллектива
2) появляется возможность перестраивать организационную структуру
3) нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

11. К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся:

1) матрицы ответственности
2) матрицы преемственности
3) ресурсные матрицы

12. процесс управление проектом результатом которой является результатом которого является авторизация и сконирование начало проекта или очередной фазы его жизненого цикла

1) управления приорететами
2) реализация проекта
3) управление проектом
4) инициация проекта

13. Сокращение времени работы над проектом достигается

1) сокращение одного или большего количества произвольных действий (операций) на критиеческом пути
2) сокращение одного или большего количества произвольных действий(операций) проекта
3) сокращение одного или большего количества действий (операций) на некритическом пути
4) сокращением одного или большего количества действий (операций) на критическом пути

14. Основной целью сетевого планирования является

1) определение последовательности выполнения работ
2) максимизация прибыли от проекта
3) снижение до минимума времени реализации проекта
4) управление трудозатратами проекта

15. Основная цель «метода критического пути» заключается в:

1) минимизация востребованных ресурсов
2) минимизации сроков проекта
3) равномерное назначение ресурсов на задачи проекта
4) снижение издержек проекта

16. Три основных ограничения проекта

1) время, стоимость, качество
2) время, расписание, качество
3) время, стоимость, содержание

17. определение количественным или качественным способом величины степени рисков:

1) управление проектом
2) оценка рисков проекта
3) инициация рисков
4) анализ рисков проекта

18. Цель проекта – это

1) получение прибыли
2) причина существованяи проекта
3) направления и основные принципы осуществления проекта
4) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения

19. Диаграмма Ганта – это

1) дерево структур проекта
2) горизонтальная линейная диаграмма, на которой работы проекта представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися временными и другими параметрами
3) графические изображение иерархической структуры всех работ проекта
4) документ, устанавливающий основные ресурсные ограничения проекта

20. планирование проекта – это:

1) графическое изображение иерархической структуры всех работ
2) непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
3) разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

21. Метод критического пути используется для

1) определение продолжительности выполнения отдельных работ
2) планирование мероприятий по выходу из критических ситуация
3) планирование рисков проекта
4) оптимизации (сокращения) сроков реализации проекта

22. Проект отличается от процессной деятельности тем, что:

1) процессы в организации регламентируются документально, проекты не требуют документального оформления
2) процессы в организации цикличны, они повторяются, а проект – уникален, он всегда имеет дату начала и окончания
3) проект поддерживает неизменность организации, а процесс способствует его изменению
4) проект является непрерывной деятельностью а процесс единоразовым мероприятием

23. Окружение проекта – это:

1) местоположение реализации проекта и ближайшие районы
2) среда проекта, порождающая совокупность внутренних или внешних сил, которые способствуют или мешают достижению цели проекта
3) совокупность проектных работ, продуктов и услуг, производства которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта
4) группа элементов (включающих как людей, так и технические элементы), организационных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижениях поставленных перед ними целей

24. Стратегия проекта – это:

1) технология получения прибыли
2) совокупность причин существования проекта
3) желаемый результат деятельности, достигаемая в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
4) направления и основные принципы осуществления проекта

25. Фаза проекта – это:

1) полный набор последовательных работ проекта
2) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над входом его реализации
3) набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов

26. Участники проекта – это:

1) физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта
2) конечные потребители результатов проекта
3) командая управляющая проектом
4) заказчик, инвестор, менеджер проекта и команда проекта

27. Веха – это:

1) достигается один из основных результатов проекта
2) полный набор последовательности работ проекта
3) набор взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых
4) ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации

28. Предметная область проекта – это:

1) группа элементов(включающих как людей, так и технические элементы),организованных таким образом, что они в состоянии действовать как единое целое в целях достижения поставленных перед ним целей
2) направления и основные принципы осуществления проекта
3) содержание и объем проектных работ, совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в результате завершения осуществляемого проекта
4) желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных его условиях

29. Структурная декомпозиция работ (СДР) проекта – это:

1) графическое изображение иерархической структуры всех работ проекта
2) направления и основные принципы осуществления проекта
3) дерево ресурсов проекта
4) организационная структура команды проекта
© 2024 TestWizard - Платформа для создания онлайн-тестов с результатами.
master@testwizard.ru