Тест: Бережливое
Список вопросов
|
1. Что такое кайдзен? |
|
| 1) Быстрая переналадка | |
| 2) Постоянне улучшение | |
| 3) Инструмент визуального менеджмента для последующих улучшений | |
|
2. Что такое потери? |
|
| 1) Затраты на создание продукта | |
| 2) Действия потребляющие ресурсы, но не добавляющие потребительской ценности | |
| 3) Действия создающий ценность которые можно исключить | |
|
3. Действия, создающий ценность - это: |
|
| 1) Действия, приводящие к удорожанию продукта | |
| 2) Действия, которые осуществляет основное производство | |
| 3) Действия, которые придают продукту новые свойства, за которые клиент готов платить | |
|
4. К потерям относятся: |
|
| 1) Технологические потери, ожидание персонала, простой оборудования, избыток запасов, избыточная транспортировка ТМЦ, избыточное перемещие персонала, излишне действия, несогласованность интересов, дефекты-ошибки персонала, избыток основных средств | |
| 2) Перепроизводство, простой, не нужная транспортировка, лишние этапы обработки, лишние запасы, не нужные перемещения, выпуск брака | |
| 3) Технологические потери, ожидание персонала, простой оборудования, избыток запасов, избыточная транспортировка ТМЦ, избыточное перемещие персонала, излишне действия. | |
|
5. MURI(мури) это: |
|
| 1) Изменчивость в медодах работы или результатах процесса | |
| 2) Напряжение, перезагрузка (сверхурочная работа) человека или оборудования, неразумность | |
| 3) Любые действия, увеличивающие издержки, без увеличение ценности продукта | |
|
6. Для чего нужны стандарты? |
|
| 1) Для минимизации отчётов о внедрении бережливого производства | |
| 2) Это отправная точка для улучшений | |
| 3) Для закрепления за работником ответственности | |
|
7. Укажите шаги 5S в правильном порядке: |
|
| 1) Уборка, сортировка, стандартизация, самоорганизация, совершенствование | |
| 2) Самоорганизация, уборка, сортировка, стандартизация, совершенствование | |
| 3) Совершенствование, самоорганизация, уборка, стандартизация, сортировка | |
| 4) Сортировка, самоорганизация, уборка, стандартизация, совершенствование | |
|
8. Инструментами бережливого производства являются: |
|
| 1) MUDA, MURA, MURI | |
| 2) Гембо, генти, гейбуцу, 5S, кайдзен, Taiichi Ohno | |
| 3) Картирование, 5S, стандартизация, визуализация, кайдзен | |
|
9. Какой принцип не относится к мозговому штурму? |
|
| 1) «Начальник всегда прав!» | |
| 2) Поощрение развития и подхватывания идей других | |
| 3) Фиксированное время окончания мозгового штурма, после которого подводится черта | |
| 4) Безопасность участия и высказывания | |
|
10. При стандартизации необходимо: |
|
| 1) Обучить сотрудников | |
| 2) Написать «красивый» регламент | |
| 3) Добиться устойчиввх и стабильных действий сотрудников, приводящих к необходимому результату | |
|
11. Канбан это: |
|
| 1) Организация рабочего места | |
| 2) Всеобщее обслуживание оборудования | |
| 3) Система производства по запросу | |
|
12. Целью визуального управления является: |
|
| 1) Определие виновных | |
| 2) Постановка задач | |
| 3) Обеспечение управляемости процессов | |
| 4) Выявления проблем | |
|
13. Что такое Lean Production? |
|
| 1) Вид массового производства и обслуживания | |
| 2) Выстаивание эффективного потока создание потребительской ценности и уменьшение потерь | |
| 3) Методика оптимальной подготовки рабочих мест, производитва и охраны труда | |
|
14. Какой инструмент НЕ предназначен для выявления и анализа проблем |
|
| 1) Диаграмма Парето | |
| 2) Карта потока создания ценности | |
| 3) Диаграмма Исикавы | |
| 4) Квалификационная матрица | |
|
15. К какой категории «добавления потребительской ценности» относится деятельность бухгалтерии и отдела кадров? |
|
| 1) Не добавляют ценность | |
| 2) Не добавляют ценность, но необходимы | |
| 3) Ещё больше добавлют ценность | |
| 4) Добавляют ценность | |
|
16. Что является целью 5S? |
|
| 1) Все из вышеперечисленного | |
| 2) Повышение производительности труда | |
| 3) Повышение качества бизнес-процессов | |
| 4) Обеспечение безопасности на рабочем месте | |
| 5) Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать | |
|
17. Заинтересованные стороны в деятельности или успехе компании: |
|
| 1) Акционеры, государство, общество, поставщики, персонал, потребители | |
| 2) Акционеры, государство, некоммерческие организации, поставщики, персонал, потребители | |
| 3) Акционеры, государство, общество, поставщики, конкуренты, персонал, потребители | |
|
18. Какая из перечисленных стратегий перехода ориентирована на стратегические процессы инициируемые персоналом? |
|
| 1) Стратегия соответствия | |
| 2) Стратегия постоянных улучшений | |
| 3) Стратегия прорывных преобразований | |
|
19. Диаграмма Исикавы служит для: |
|
| 1) Исследования и исследования наиболее существенных причин но-следственных взаимосвязей между факторами и последствиями в исследуем ой ситуации или проблем | |
| 2) Иллюстрации плана мероприятий | |
| 3) Определения уровня загрузки операторов | |
|
20. Внедрение метода «Точно во время» включает в себя обеспечение |
|
| 1) Нужных материалов | |
| 2) Материалов в нужном месте | |
| 3) Материалов, доставленных вовремя | |
| 4) Всего вышеперечисленного | |
|
21. Что не входит в цикл PDCA? |
|
| 1) Воздействуй | |
| 2) Планируй | |
| 3) Делай | |
| 4) Сортируй | |
|
22. Первопричина проблемы - это: |
|
| 1) Первое, что пришло в голову | |
| 2) Пятое, что пришло в голову | |
| 3) Причина, устранив которую можно быстро установить проблему | |
| 4) Причина, устранение которой исключает возможность повторения проблемы | |
|
23. В каких случаях разрабатываются недельные планы и недельные отчёты к ТПР |
|
| 1) Еженедельно во всех случаях | |
| 2) В последнем месяце квартала | |
| 3) В случае возникновения отклонений | |
| 4) По заданию непосредственных руководителей структурных подразделений | |
|
24. Что следует отнести к параметрам процесса при картировании, с точки зрения «бережливого производства»: |
|
| 1) Производительность труда | |
| 2) Эффективность работы вспомогательного персонала | |
| 3) Время цикла процесса | |
| 4) Стоимость используемого оборудования | |
|
25. Какие из показателей используются для анализа возможности потока создания ценности своевременно выполнить требования заказчика? |
|
| 1) Время такта и время работы оборудования | |
| 2) Количество рекламаций | |
| 3) Прибыль и рентабельность | |
| 4) Время такта и время цикла | |