Тест: Экзамен по управлению. Вариант №1


Список вопросов


1. Цель управления это:

1) Г) объективная тенденция развития организации.
2) В) результат, на достижение которого направлено управление;
3) Б) желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы;
4) А) видение будущего, которое желательно достичь;

2. Заключительный этап фазы подготовки управленческого решения:

1) Г) разработка вариантов решения.
2) В) постановка задачи;
3) Б) уяснение проблемы;
4) А) выбор оптимального варианта решения;

3. Руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на:

1) Г) компромиссе
2) В) убеждении
3) Б) принуждении
4) А) вознаграждении

4. Этап управления, на котором принимается решение о распределении полномочий между руководителями:

1) Г) организации
2) В) исследования;
3) Б) контроля;
4) А) планирования;

5. Процесс делегирования полномочий – это:

1) Г) назначение нового руководителя и передача ему всей ответственность.
2) В) передача полномочий и ответственности нижестоящему руководителю;
3) Б) передача полномочий нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель;
4) А) передача ответственности нижестоящему руководителю;

6. Этапы, из которых состоит система контроля в организации:

1) Г) текущего и заключительного
2) В) только из текущего контроля;
3) Б) предварительного, текущего и заключительного;
4) А) предварительного и заключительного;

7. Экономические факторы мотивации:

1) Г) профессиональный рост.
2) В) внушение ,убеждение;
3) Б) издание приказов и распоряжений;
4) А) система заработной платы и премирования;

8. Внешняя среда характеризуется:

1) Г) нестабильностью, сложностью, зависимостью
2) В) сложностью, непредсказуемостью, подвижностью;
3) Б) стабильностью, предсказуемостью, управляемостью;
4) А) сложностью, масштабностью, предсказуемостью;

9. Факторы, относящиеся к внутренней среде организации:

1) Г) планирование, кредит, инвестиции
2) В) цели, задачи, технология, структура, персонал;
3) Б) потребители, поставщики, местные органы управления;
4) А) цели, задачи, технология, реклама, персонал;

10. Цель анализа внешней среды организации:

1) Г) финансовые ресурсы и прибыль организации
2) В) определить сильные и слабые стороны организации;
3) Б) определить ресурсный потенциал организации;
4) А) определить угрозы и возможности, с которыми сталкиваются организации

11. Вторичные потребности человека:

1) Г) желание выспаться и отдохнуть
2) В) безопасность и защищенность;
3) Б) физиологические потребности;
4) А) признание и самоутверждение, самовыражение;

12. Первичные потребности человека:

1) Г) профессиональный рост, признание
2) В) принадлежность и причастность;
3) Б) физиологические потребности, безопасность;
4) А) безопасность и самовыражение;

13. Основные функции менеджмента:

1) Г) кооперация, функционирование, планирование, регулирование;
2) В) контроль, планирование, стимулирование;
3) Б) планирование, организация, мотивация, контроль;
4) А) мотивация, самоутверждение, контроль;

14. Организационно-регламентирующие методы управления:

1) В) устав, постановление, принуждение;
2) Б) приказ, убеждение, планирование;
3) А) инструкция, приказ, распоряжение;
4) Г) поощрение, вознаграждение

15. Стратегию развития предприятия разрабатывают руководители:

1) (А) Среднего уровням;
2) (Б) Низшего уровня;
3) (В) Высшего, среднего и низшего уровня;
4) (Г) высшего уровня

16. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

1) (А) Люди;
2) (Б) Средства производства;
3) (В) Финансы;
4) (Г) структура управления

17. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля?

1) (А) В объеме;
2) (Б) Во времени осуществления;
3) (В) В методах;
4) (Г) в объеме и методах

18. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

1) (А) Акционеры, конкуренты, поставщики;
2) (Б) Потребители, торговые предприятия, местные органы;
3) (В) Все перечисленное;
4) (Г) правительственные органы, местные органы

19. Что должно содержаться в документе «распределение обязанностей»?

1) (А) Название должности и отдела, в котором имеется эта должность;
2) (Б) распорядок рабочего дня, график работы;
3) (В) Описание выполняемых функций, обязанностей и прав;
4) (Г) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными

20. Система контроля в организации обычно состоит из:

1) (А) Предварительного, текущего и заключительного;
2) (Б) Текущего и заключительного;
3) (В) Предварительного и заключительного;
4) Г) только из текущего контроля.