Тест: Экзамен по управлению. Вариант №1
Список вопросов
1. Цель управления это: |
|
1) Г) объективная тенденция развития организации. | |
2) В) результат, на достижение которого направлено управление; | |
3) Б) желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы; | |
4) А) видение будущего, которое желательно достичь; | |
2. Заключительный этап фазы подготовки управленческого решения: |
|
1) Г) разработка вариантов решения. | |
2) В) постановка задачи; | |
3) Б) уяснение проблемы; | |
4) А) выбор оптимального варианта решения; | |
3. Руководитель, придерживающийся авторитарного стиля управления, использует власть, основанную на: |
|
1) Г) компромиссе | |
2) В) убеждении | |
3) Б) принуждении | |
4) А) вознаграждении | |
4. Этап управления, на котором принимается решение о распределении полномочий между руководителями: |
|
1) Г) организации | |
2) В) исследования; | |
3) Б) контроля; | |
4) А) планирования; | |
5. Процесс делегирования полномочий – это: |
|
1) Г) назначение нового руководителя и передача ему всей ответственность. | |
2) В) передача полномочий и ответственности нижестоящему руководителю; | |
3) Б) передача полномочий нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель; | |
4) А) передача ответственности нижестоящему руководителю; | |
6. Этапы, из которых состоит система контроля в организации: |
|
1) Г) текущего и заключительного | |
2) В) только из текущего контроля; | |
3) Б) предварительного, текущего и заключительного; | |
4) А) предварительного и заключительного; | |
7. Экономические факторы мотивации: |
|
1) Г) профессиональный рост. | |
2) В) внушение ,убеждение; | |
3) Б) издание приказов и распоряжений; | |
4) А) система заработной платы и премирования; | |
8. Внешняя среда характеризуется: |
|
1) Г) нестабильностью, сложностью, зависимостью | |
2) В) сложностью, непредсказуемостью, подвижностью; | |
3) Б) стабильностью, предсказуемостью, управляемостью; | |
4) А) сложностью, масштабностью, предсказуемостью; | |
9. Факторы, относящиеся к внутренней среде организации: |
|
1) Г) планирование, кредит, инвестиции | |
2) В) цели, задачи, технология, структура, персонал; | |
3) Б) потребители, поставщики, местные органы управления; | |
4) А) цели, задачи, технология, реклама, персонал; | |
10. Цель анализа внешней среды организации: |
|
1) Г) финансовые ресурсы и прибыль организации | |
2) В) определить сильные и слабые стороны организации; | |
3) Б) определить ресурсный потенциал организации; | |
4) А) определить угрозы и возможности, с которыми сталкиваются организации | |
11. Вторичные потребности человека: |
|
1) Г) желание выспаться и отдохнуть | |
2) В) безопасность и защищенность; | |
3) Б) физиологические потребности; | |
4) А) признание и самоутверждение, самовыражение; | |
12. Первичные потребности человека: |
|
1) Г) профессиональный рост, признание | |
2) В) принадлежность и причастность; | |
3) Б) физиологические потребности, безопасность; | |
4) А) безопасность и самовыражение; | |
13. Основные функции менеджмента: |
|
1) Г) кооперация, функционирование, планирование, регулирование; | |
2) В) контроль, планирование, стимулирование; | |
3) Б) планирование, организация, мотивация, контроль; | |
4) А) мотивация, самоутверждение, контроль; | |
14. Организационно-регламентирующие методы управления: |
|
1) В) устав, постановление, принуждение; | |
2) Б) приказ, убеждение, планирование; | |
3) А) инструкция, приказ, распоряжение; | |
4) Г) поощрение, вознаграждение | |
15. Стратегию развития предприятия разрабатывают руководители: |
|
1) (А) Среднего уровням; | |
2) (Б) Низшего уровня; | |
3) (В) Высшего, среднего и низшего уровня; | |
4) (Г) высшего уровня | |
16. Ключевым фактором в любой модели управления являются: |
|
1) (А) Люди; | |
2) (Б) Средства производства; | |
3) (В) Финансы; | |
4) (Г) структура управления | |
17. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля? |
|
1) (А) В объеме; | |
2) (Б) Во времени осуществления; | |
3) (В) В методах; | |
4) (Г) в объеме и методах | |
18. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это: |
|
1) (А) Акционеры, конкуренты, поставщики; | |
2) (Б) Потребители, торговые предприятия, местные органы; | |
3) (В) Все перечисленное; | |
4) (Г) правительственные органы, местные органы | |
19. Что должно содержаться в документе «распределение обязанностей»? |
|
1) (А) Название должности и отдела, в котором имеется эта должность; | |
2) (Б) распорядок рабочего дня, график работы; | |
3) (В) Описание выполняемых функций, обязанностей и прав; | |
4) (Г) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными | |
20. Система контроля в организации обычно состоит из: |
|
1) (А) Предварительного, текущего и заключительного; | |
2) (Б) Текущего и заключительного; | |
3) (В) Предварительного и заключительного; | |
4) Г) только из текущего контроля. |