✔ TestWizard
Создать тест   Войти  

Тест: проекты


Список вопросов


1. Группа, связанных друг с другом проектов. управляемых координированным образом, обычно предполагающая непрерывные, регулярно выполняемые задачи, называется?

1) программой
2) проектным офисом
3) главным проектом
4) группой проектов

2. Как называется процесс расположения рисков по степени их приоритетности для дальнейшего анализа или управления ими путем оценки и суммирования вероятностей их возникновения и воздействия на проект?

1) количественный анализ рисков
2) идентификация рисков
3) качественный анализ рисков
4) планирование управления рисками

3. Как называется процесс определения порядка выполнения действий по управлению рисками в рамках ИТ проекта?

1) идентификация рисков
2) планирование управления рисками
3) количественный анализ рисков
4) качественный анализ рисков

4. Как называется процесс подтверждения доступности человеческих ресурсов и набора команды, необходимой для выполнения задач по проекту?

1) развитие команды проекта
2) набор команды проекта
3) управление командой проекта
4) разработка плана управления человеческими ресурсами

5. Какая группа процессов является «входом» в проектное управление?

1) процессы мониторинга
2) процессы исполнения
3) процессы инициации
4) процессы планирования

6. Что такое дерево решений?

1) список решений, позволяющих обойти выявленные риски
2) графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска
3) инструмент, позволяющий определять ранг риска отдельно для каждой цели (для стоимости, времени, содержания)

7. Какой метод/инструмент оценки реализуемости проектного расписания используется для выявления плановых операций, которые необходимо выполнить, чтобы уложиться в указанные сроки?

1) домик качества
2) метод выравнивания ресурсов
3) метод анализа возможных сценариев

8. На каком этапе ИТ проекта происходит определение наиболее значимых условий заказчика?

1) формирование матрицы взаимосвязей
2) определение требований проекта
3) формирование матрицы отношений
4) подготовка требований заказчика

9. Менеджер ИТ проекта создает иерархическую структуру работ для своего проекта. В данной структуре декомпозиции самый нижний уровень разбиения работ для менеджера проекта называется?

1) пакетом работ
2) счетом издержек
3) задачей
4) операцией

10. Как называется процесс контроля эффективности деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта?

1) разработка плана управления человеческими ресурсами
2) развитие команды проекта
3) управление командой проекта
4) набор команды проекта

11. Как расшифровывается аббревиатура ИСР в контексте содержания проекта?

1) иерархическая структура работ
2) информационная структура работ
3) информационные средства работы
4) информационная среда работ

12. Что определяет оценка реализуемости проекта?

1) будет ли проект успешным или он обречен на неудачу
2) является ли проект экономически выгодным
3) достаточна ли квалификация участников проекта для его реализации

13. Как называется проектная роль должностного лица, отвечающего за стратегическое управление ходом реализации проекта?

1) куратор проекта
2) архитектор системы
3) руководитель проекта

14. Чем является событие с вероятностью возникновения 0?

1) достоверным событием
2) риском
3) событием, которое не может произойти

15. С позиции системы отчетности по освоенному объему проект считается завершенным, когда:

1) BAC равен EV
2) EV равен AC
3) PV равен AC
4) BAC равен PV

16. Если бы менеджеру проекта поручили приготовить ужин, то двумя операциями такого «проекта» могли бы стать жарка котлет и запекание картофеля. Какой тип взаимосвязи следует ему использовать для этих двух операций, чтобы оба эти элемента были готовы и извлечены из печи одновременно?

1) старт-финиш (SF)
2) финиш-старт (FS)
3) финиш-финиш (FF)
4) старт-старт (SS)

17. Как называется неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на один из параметров проекта?

1) риск
2) проблема
3) актив
4) фактор

18. Как называется процесс разработки подробного описания проекта и продукта?

1) сбор требований
2) создание иерархической структуры работ
3) подтверждение содержания
4) определение содержания

19. Какой абсолютный показатель метода освоенного объема (EVA) характеризует, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач?

1) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)
2) отклонение по стоимости (CV)
3) индекс выполнения бюджета (CPI)

20. Какое из перечисленных действий должно быть выполнено раньше других при разработке расписания?

1) определение длительности каждой операции
2) определение критического пути
3) определение взаимосвязи операций
4) определение ограничений на ресурсы

21. При использовании какого метода построения сетевых диаграмм расписания проекта операции представляются в виде дуг, которые соединяются в узлах, показывающих их зависимости?

1) метод опережений и задержек
2) метод предшествования (операции в узлах)
3) метод стрелочных диаграмм (операции на дугах)

22. ) К какой области знания проектного управления относится процесс тестирования программного продукта?

1) управление человеческими ресурсами
2) управление интеграцией
3) управление качеством
4) управление содержанием

23. Менеджер проекта работает в компании, предпочитающей предоставлять наименьшие полномочия руководителям проектов. Тип организации, считающей, что менеджер проекта должен иметь самую слабую власть, называется?

1) сбалансированной матричной организацией
2) жесткой матричной организацией
3) проектной организацией
4) слабой матричной организацией

24. В рамках какого процесса формируется реестр заинтересованных сторон?

1) планирование управления заинтересованными сторонами
2) определение заинтересованных сторон
3) контроль вовлечения заинтересованных сторон
4) управление вовлечением заинтересованных сторон

25. Какой процесс определяет, исполняются ли правила и процедуры по управлению рисками?

1) планирование управления рисками
2) планирование реагирования на известные риски
3) качественный анализ рисков
4) мониторинг и управление рисками

26. Как называется процесс мониторинга статуса ИТ проекта для корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое расписание?

1) определение последовательности операций
2) управление содержанием
3) оценка длительности операций
4) управление расписанием

27. В рамках каких процессов управления проектом разрабатывается план управления проектом и документация проекта?

1) процессы мониторинга
2) процессы инициации
3) процессы планирования
4) процессы исполнения

28. На какой фазе внедрения программного обеспечения в организации заказчик утверждает отчет об экспресс-обследовании и соглашение о проекте?

1) требования и ИТ-инфраструктура
2) завершение проекта
3) инициация проекта
4) внедрение ПО

29. Что такое риск проекта?

1) вероятность того, что проект не будет завершен в срок
2) кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта
3) потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту

30. Для чего используется базовый план?

1) для определения базовых задач проекта
2) для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых
3) для сравнения хода выполнения нескольких проектов

31. В рамках какого пакета работ по ИТ проекту выполняется формирование и согласование плана проведения интервью?

1) описание бизнес-процессов
2) исследование
3) тестирование системы
4) разработка системы

32. Набор фаз, через которые проходит проект с момента его инициации до момента закрытия, называется:

1) ИСР
2) жизненный цикл проекта
3) жизненный цикл информационной технологии
4) жизненный цикл продукта

33. Лицо, которое участвует в работе над проектом или может подвергаться ее воздействию, а также любой человек, который может чтолибо получить или потерять в результате работ над проектом, называется?

1) сторонником
2) членом команды
3) стейкхолдером
4) заказчиком

34. Корректирующее воздействие это …

1) формально документированное выявление дефекта в элементе проекта, содержащее рекомендации об исправлении дефекта, либо о полной замене элемента
2) документированное указание для исполнения работ по проекту с целью приведения в соответствие ожидаемого будущего исполнения работ по проекту с планом управления проектом
3) документированное указание осуществить действие, которое может снизить вероятность негативных последствий, связанных с рисками проекта

35. Как называется процесс мониторинга статуса проекта и содержания продукта, а также управления изменениями базового плана по содержанию?

1) создание иерархической структуры работ
2) определение содержания
3) управление содержанием
4) подтверждение содержания

36. На какой фазе внедрения программного обеспечения в организации обеспечиваются условия для успешного выполнения проекта?

1) требования и ИТ-инфраструктура
2) завершение проекта
3) внедрение ПО
4) инициация проекта

37. Что такое плановая стоимость запланированных работ в контексте применения метода освоенного объема?

1) количество фактически выполненных задач на текущую дату
2) совокупное количество задач в проекте согласно плану
3) количество задач на текущую дату согласно плану

38. Какой тип стратегии реагирования на появление негативных рисков состоит в полном исключении воздействия риска на проект за счет изменений характера проекта или плана управления проектом?

1) принятие риска
2) уклонение от риска
3) передача риска
4) снижение риска

39. Как называется диаграмма, которая использует горизонтальные полосы для представления операций проекта, показывает даты начала и завершения каждой операции и проекта относительно горизонтальной шкалы времени?

1) диаграмма Ганта
2) диаграмма, построенная по методу критического пути
3) диаграмма контрольных событий

40. Как называется перечень основных событий, которые должны быть включены в расписание для мониторинга хода выполнения и управления проектом?

1) список операций
2) план управления проектом
3) список контрольных событий

41. Что такое организационная структура ИТ проекта?

1) выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач
2) схема взаимодействия сотрудников внутри компании
3) последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта
4) деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии

42. Какое определение понятия «освоенный объем» является верным?

1) освоенный объем – это Базовая Стоимость Запланированных Работ, т.е. плановые затраты на предусмотренные утвержденным планом работы, которые должны быть выполнены по состоянию на текущий момент времени или иную дату контроля
2) освоенный объем – это Базовая Стоимость Выполненных Работ, т.е. оценка плановой величины затрат, предусмотренных в базовом плане для фактически выполненных работ проекта на текущий момент времени или иную дату контроля
3) освоенный объем – это Фактическая Стоимость Выполненных Работ, т.е. величина фактических затрат на выполненные работы на текущий момент времени или иную дату контроля

43. Как изменяется стоимость реализации изменений с течением времени в проектах с предиктивным жизненным циклом?

1) остается неизменной
2) не существует зависимости стоимости реализации изменений от времени
3) уменьшается
4) возрастает

44. Мера реагирования на негативный риск, заключающаяся в привлечении в качестве субподрядчика организации, имеющей большой опыт и квалифицированных специалистов в выполнении передаваемых на субподряд работ, осуществляется в рамках стратегии:

1) передача
2) разделение
3) эскалация
4) снижение

45. Мера реагирования на риск - заключение договора страхования — осуществляется в рамках стратегии:

1) эскалация
2) снижение
3) разделение
4) передача

46. По результатам проведенной идентификации рисков идентифицированные риски вносятся в

1) отчет владельцев рисков
2) контрольные списки
3) матрицу вероятность-влияние
4) реестр рисков

47. Когда целесообразно использовать такой инструмент управления рисками как Матрица вероятность — влияние?

1) в ходе количественного анализа рисков
2) при планировании мер реагирования
3) при идентификации рисков
4) в ходе качественного анализа рисков

48. Обычная последовательность стадий развития команды в соответствии с «Лестницей Такмена» это:

1) шторм – формализация – нормализация – результативность – завершение
2) формализация – шторм – результативность – нормализация – завершение
3) формирование – шторм – нормализация – результативность – завершение
4) формирование – нормализация – шторм – результативность – завершение

49. Какие виды операций используются при построении сетевых графиков?

1) Начало-начало и Окончание-окончание
2) Начало-начало, Окончание-начало, Окончание-окончание, Начало-окончание
3) Начало-начало, Окончание-окончание и Окончание – начало
4) Окончание-начало, Начало-начало и Окончание-окончание

50. Какое количество уровней иерархической структуры работ (ИСР) является правильным?

1) пять
2) более пяти
3) четыре
4) правильного количества не существует. Количество уровней зависит от масштаба и специфики проекта
5) три

51. Какое из приведенных ниже утверждений является верным в отношении иерархической структуры работ (ИСР)?

1) в процессе разработки ИСР мы определяем длительность и последовательность работ
2) в процессе разработки ИСР мы определяем длительность работ
3) в процессе разработки ИСР мы определяем последовательность работ
4) в процессе разработки ИСР мы не определяем длительность и последовательность работ

52. Для одной из операций проекта выполнена оценка её возможной продолжительности выполнения. Оптимистическая оценка составляет 2 дня, пессимистическая — 12 дней, наиболее вероятная — 4 дня. PERT оценка длительности работ составит?

1) 5 дней
2) 3 дня
3) 8 дней
4) 7 дней

53. Вы хотите включить в Устав проекта следующую формулировку: «Все внутренние документы Заказчика, предоставляемые Исполнителю для выполнения работ проекта, являются действующими, актуальными по содержанию, подготовлены и утверждены надлежащим образом». В какой раздел Устава вы включите эту формулировку?

1) управление коммуникациями
2) основные допущения, соглашения и ограничения
3) организационный объем проекта
4) методологический объем проекта

54. Как вы считаете, помогает ли использование такого инструмента, как Устав проекта, снизить риски проекта?

1) зависит от того, есть ли в Уставе проекта раздел, посвященный управлению рисками
2) да, помогает
3) нет, существуют специальные инструменты управления рисками

55. Что такое «проблема»?

1) проблема – это сложный теоретический или практический вопрос, требующий дополнительного изучения, эскалации на более высокий уровень управления
2) проблема – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения негативно повлияет на цели проекта
3) проблема – это любое явление, выходящее за рамки штатной работы ИТструктуры, прямо, косвенно или потенциально ведущее к остановке процессов системы или негативно отражающееся на качестве ее функционирования
4) проблема – это незапланированное прерывание ИТ-услуги или снижение качества ИТ-услуги

56. Какое из приведенных определений, по вашему мнению, НАИБОЛЕЕ ПРАВИЛЬНО И ПОЛНО отражает суть понятия «стандарт»

1) это документ, в котором в целях обязательного использования устанавливаются правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг
2) это документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг
3) это документ, в котором в целях добровольного многократного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг
4) это документ, в котором в целях обязательного использования устанавливаются характеристики продукции, правила осуществления и характеристики процессов проектирования, производства, выполнения работ, оказания услуг

57. Возможно ли планирование при использовании адаптивных жизненных циклов?

1) возможно, но зависит от инструментов и методов, применяемых руководителем проекта
2) возможно, планирование в проектах с адаптивным жизненным циклом принципиально ничем не отличается от планирования в проектах с предиктивным жизненным циклом
3) невозможно, поэтому не используется
4) возможно, разница состоит в том, на каком этапе в каком объеме производится планирование

58. Можно ли в рамках одного проекта применять различные жизненные циклы?

1) можно
2) можно, но только, если проект выполняют различные команды исполнителей
3) можно, но только в очень крупных и длительных проектах
4) нельзя

59. Какие характеристики относятся к инкрементному жизненному циклу?

1) требования динамичные, частые поставки небольшими частями
2) требования фиксированные, поставка один раз за время проекта
3) требования динамичные, поставка один раз за время проекта

60. Какие характеристики относятся к итеративному жизненному циклу?

1) требования динамичные, поставка один раз за время проекта
2) требования динамичные, частые поставки небольшими частями
3) требования фиксированные, поставка один раз за время проекта

61. Какие характеристики относятся к предиктивному жизненному циклу?

1) требования динамичные, частые поставки небольшими частями
2) требования фиксированные, поставка один раз за время проекта
3) требования динамичные, поставка один раз за время проекта

62. При завершении фазы проекта перед переходом к следующей вы проводите «ворота фазы». Какие решения вы можете принять?

1) перейти к следующей фазе, прекратить проект, остаться в данной фазе, повторить фазу или некоторые ее элементы, перейти к следующей фазе с изменениями
2) перейти к следующей фазе, прекратить проект, остаться в данной фазе
3) перейти к следующей фазе или прекратить проект
4) перейти к следующей фазе, прекратить проект, остаться в данной фазе, перейти к следующей фазе с изменениями
5) перейти к следующей фазе, прекратить проект, остаться в данной фазе, повторить фазу или некоторые ее элементы

63. Согласно модели выбора ЖЦ проекта, приведенной в Agile Practice Guide, необходимо построить Диаграмму применимости, которая является:

1) круговой диаграммой
2) диаграммой Исикавы
3) лепестковой диаграммой
4) столбчатой диаграммой

64. Что из перечисленного НЕ характеризует каждую фазу жизненного цикла проекта?

1) операции
2) эффективность выполнения
3) входы и выходы
4) длительность

65. В ходе ИТ проекта по внедрению информационной системы возникла проблема: потенциальные пользователи постоянно выдвигают новые функциональные требования и пытаются изменить ранее сформулированные. Какие действия вы предпримите?

1) Выберите для формулирования требований ключевых пользователей. Зафиксируете достигнутые договоренности. Эскалируете принятие решений о необходимости изменений на более высокий уровень управления проектом.
2) Будете регулярно проводить собрание всех потенциальных пользователей. Выслушаете все пожелания, будете коллегиально принимать решения об изменении или дополнении функциональных требований.
3) Прекратите общение с потенциальными пользователями и предъявите им готовый результат на основе ранее сформулированных требований.

66. Можно ли отнести к категории ИТ проектов проект по реструктуризации ИТ-отдела?

1) нет, организационные проекты не относятся к категории ИТ проектов
2) он может быть отнесен к категории ИТ проектов, но только в случае, если сопровождается внедрением специализированной информационной системы, например, для учета рабочего времени сотрудников
3) да, может, поскольку организационные проекты, связанные с управлением ИТ, могут быть отнесены к категории ИТ проектов

67. Вы формулируете цели проекта согласно критериям SMART. Чтобы цель наилучшим образом соответствовала критерию проекта Specific (конкретная), на какой вопрос она должна отвечать?

1) Зачем нам это?
2) Когда получим результат?
3) Что хотим сделать?
4) За счет чего получим результат?
5) Чем измерим результат?

68. Руководитель проекта

1) обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта
2) участвует в управлении проектом, выдавая директивные указания
3) обеспечивает финансирование проекта, осуществляет уточнение содержания проекта и мониторинг его текущего состояния, оказывает влияние на других лиц в интересах проекта
4) осуществляет управление методологиями, стандартами, общими рисками/возможностями и взаимозависимостями проектов на уровне предприятия

69. Куратор проекта

1) помогает руководителю проекта в осуществлении общего руководства и управления работами проекта
2) пользуется продуктом, услугой или иным результатом проекта
3) санкционирует начало проекта и использование ресурсов, способствует успешной реализации проекта и обеспечивает его поддержку
4) обеспечивает общее руководство и управление работами проекта и отвечает за получение результатов проекта

70. Сторонами “проектного треугольника” являются: Риски, Время, Предметная область

1) ресурсы – время – стоимость
2) содержание-качество-время
3) ресурсы-качество-стоимость
4) содержание-стоимость-время
5) ресурсы – качество-время

71. Офис управления проектами -

1) это организационная структура, стандартизирующая управление проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами управления проектами
2) это помещение, в котором организуются рабочие места для команды проекта
3) это организационная структура, отвечающая за управление проектом и результаты его осуществления
4) это виртуальная структура, организованная для управления конкретным проектом в виде сети с узлами в точках контакта с другими людьми

72. В организации, где вы работаете, планируют осуществить небольшой проект рутинного характера по автоматизации кадрового учета силами собственного ИТ-подразделения. Какой тип организационной структуры вы порекомендуете использовать в этом случае?

1) сильный матричный
2) проектный
3) сбалансированный матричный
4) функциональный

73. Что в проекте понимают под выгодой, которую в результате осуществления проекта получают заинтересованные стороны?

1) результат
2) бизнес-ценность
3) качество
4) цель

74. В чем состоит отличие проектов от операционной деятельности? Выберите правильное утверждение.

1) операционная деятельность не имеет ограничений по ресурсам, а проекты ограничены по ресурсам
2) цели операционной деятельности рутинны, состоят в поддержании бизнеса, а цели проекта уникальны
3) результат операционной деятельности всегда является материальным, результат проекта может быть материальным или нематериальным
4) результат операционной деятельности может быть поставлен на рынок и реализован заказчикам, а результат проекта всегда предназначен для внутреннего потребления в организации

75. Вы начинаете проект по автоматизации бизнес-процессов бюджетирования на промышленном предприятии и составляете реестр заинтересованных сторон проекта. Какую информацию о заинтересованных сторонах вы внесете в реестр заинтересованных сторон?

1) оценочную информацию – основные требования, ожидания, возможность влияния на проект
2) классификационную информацию – роль на проекте, внешний/внутренний, иная классификация
3) идентификационную информацию – ФИО, должность, контакты и т.п.

76. Какие действия вы считаете необходимым предпринять для обеспечения поддержки ИТ проекта куратором (спонсором)?

1) Согласование ключевых изменений — влияющих на результаты проекта.
2) Наставничество менеджера проекта — делиться своим опытом.
3) Активное продвижение проекта — активно продвигать проект внутри организации, демонстрируя его значимость и будущие выгоды.
4) Поддержка руководителя проекта — быть доступным для встреч и консультаций.
5) Обеспечение проекта ресурсами — финансирование, люди и всё, что ещё может потребоваться.
6) Утверждение базовых планов — в первую очередь сроки, стоимость, содержание, качество, риски и выгоды.
7) Назначение руководителя проекта (ПМ) — необходимо убедиться, что ПМ понимает свою роль, задачи и полномочия.
8) Приведение проекта в соответствие с целями организации — убедиться, что проект нужен организации и, где требуется, подправить направление

77. Какие из приведенных ниже утверждений можно отнести к предиктивному жизненному циклу ИТ проектов?

1) Предиктивный жц предполагает выполнение фаз последовательно друг за другом с поставкой результата по завершению проекта.

78. Какие из перечисленных стандартов управления проектами НЕ имеют системы индивидуальной сертификации?

1) ISO 21500,PMI
2) AIM,MSF
3) ISEB,PRINCE2
4) ISO 10006,PMCD

79. Какие методы используются в ходе количественного анализа рисков? Выберите, пожалуйста, все подходящие варианты из перечисленных.

1) Анализ безубыточности,Анализ сценариев проекта,Статистический метод,
2) Анализ чувствительности,Анализ дерева решений,ИмитацияМоделирование,

80. Какие из перечисленных функций выполняет руководитель ИТ проекта?

1) распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта в процессе его выполнения,учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта

81. Какие проектные роли не следует совмещать в ИТ-проектах?

1) руководитель проекта и администратор проекта,функциональный архитектор и функциональный консультант
2) тестировщик и разработчик,менеджер по качеству и разработчик,руководитель и разработчик

82. Какая информация имеет ключевое значение для составления описания содержания ИТ проекта?

1) устав проекта
2) количество уровней в иерархической структуре проекта
3) технико-экономическое обоснование
4) формулировка требований организации- заказчика

83. Какая информация является исходной для определения трудоемкости?

1) наличие ресурсов
2) список операций
3) план управления проектом

84. Для каких рисков выполняется количественный анализ?

1) для рисков с низким рангом
2) для рисков с высоким рангом
3) для рисков с умеренным рангом
4) для рисков с умеренным или высоким рангом
5) для рисков с низким или умеренным рангом

85. Сжатие расписания означает?

1) сжатие длительности расписания проекта с изменением его содержания
2) сжатие длительности расписания проекта без изменения его содержания

86. Каковы последствия применения сжатия или быстрого прохода в проекте?

1) уменьшаются риски проекта
2) уменьшается стоимость проекта
3) увеличивается стоимость проекта
4) растут риски проекта

87. Какое из приведенных ниже утверждений является верным?

1) в Матрице согласования отражаются, какие роли выполняют Разработку, Согласование, Контроль
2) в Матрице согласования отражается, какие роли выполняют Разработку, Согласование, Утверждение
3) в Матрице согласования отражается, какие роли выполняют Согласование, Утверждение, Контроль
4) в Матрице согласования отражается этапы согласования документов проекта

88. Выберите правильное утверждение.

1) Scrum Guide является одной из глав Agile Manifesto
2) Scrum Guide является национальным стандартом управления проектами США
3) Scrum Guide является международным стандартом управления проектами
4) Scrum Guide является фреймворком, предназначенным для разработки, поставки и поддержки сложных продуктов
5) Scrum Guide является национальным стандартом управления проектами Великобритании

89. Какое утверждение представляется вам правильным?

1) на современном этапе развития информационных технологий подавляющее большинство ИТ проектов являются низкорискованными
2) нельзя говорить об уровне риска ИТ проектов в целом, т.к. эти проекты очень разнообразны
3) ИТ проектам в целом присущ высокий уровень риска

90. Какое утверждение является верным?

1) по статистике самыми успешными проектами по разработке программного обеспечения являются большие и огромные по масштабу проекты
2) по статистике самыми успешными проектами по разработки программного обеспечения являются самые маленькие по масштабу проекты
3) по статистике самыми успешными проектами по разработке программного обеспечения являются средние по масштабу проекты

91. Какое из приведенных ниже утверждений является верным?

1) проекты осуществлялись на протяжении всей истории человеческой цивилизации
2) появление проектной деятельности связано с сокращением жизненного цикла продуктов и глобализацией конкуренции во второй половине XX века
3) проектная деятельность появилась в первой трети XX века, когда были предложены первые инструменты управления проектами

92. Какое из приведенных ниже утверждений является верным?

1) операционная и проектная деятельность не связаны между собой и не влияют друг на друга
2) проектная деятельность может препятствовать операционной, т.к. конкурирует с нею за ресурсы предприятия
3) операционная деятельность осуществляется для достижения стратегических целей организации, а проекты выполняются для достижения целей проектов
4) целью проекта может быть изменение в операционной деятельности организации

93. Какое из приведенных ниже определений является верным?

1) присущий риск -риск, возникающий в результате применения реагирования на риски
2) присущий риск - значение риска до принятия мер по изменению вероятности и/или степени влияния риска на достижение поставленной цели
3) присущий риск – риск, остающийся после применения реагирования

94. Какое из приведенных утверждений является правильным?

1) сетевой график - это графическое изображение иерархической структуры работ
2) сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ (операций) проекта с указанием их продолжительности и всех временных параметров
3) сетевой график – это гистограмма, которая состоит из полос, ориентированных вдоль оси времени. Каждая полоса на гистограмме представляет отдельную работу в составе проекта, её концы — моменты начала и завершения работы, её протяженность — длительность работы
4) сетевой график - это графическое изображение технологической последовательности выполнения работ проекта, но без указания их продолжительности

95. Какое утверждение, по вашему мнению, является правильным?

1) в Agile-проектах выступать в качестве служащего лидера должен Scrum-мастер или Владелец продукта
2) в Agile-проектах выступать в качестве служащего лидера должен только Руководитель проекта
3) в Agile-проектах выступать в качестве служащего лидера должен только Scrum-мастер
4) в Agile-проектах выступать в качестве служащего лидера может любой член команды проекта

96. Какое из утверждений является верным?

1) метод освоенного объема предназначен для анализа фактического выполнения проекта, а не для прогнозирования
2) метод освоенного объема позволяет спрогнозировать стоимость по завершению проекта и дату его завершения
3) метод освоенного объема не позволяет спрогнозировать стоимость по завершению проекта
4) метод освоенного объема позволяет спрогнозировать дату завершения проекта
5) метод освоенного объема позволяет спрогнозировать стоимость по завершению проекта
© 2024 TestWizard - Платформа для создания онлайн-тестов с результатами.
master@testwizard.ru