✔ TestWizard
Создать тест   Войти  

Тест: Менеджмент


Список вопросов


1. Метод управления – это:

1) область трудовой деятельности
2) существенные, повторяющиеся, объективные взаимосвязи явлений и процессов в хозяйственной деятельности
3) совокупность приёмов и способов воздействия на управляемый опыт для достижения поставленных организацией целей

2. Планирование – это:

1) обеспечение целенаправленного развития организации в целом и всех её подразделений
2) управленческая деятельность, отраженная в планах и фиксирующая будущее состояние менеджмента в текущее время
3) перспективная ориентация в рамках распознавания проблем развития

3. Верхним уровнем в пирамиде Маслоу является

1) самовыражение
2) самоутверждение
3) физиологические потребности

4. Какие факторы влияют на внешнюю среду организации?

1) основные и дополнительные
2) глобальные и локальные
3) прямые и косвенные

5. Организация – это…

1) 1 человек
2) 3 человека
3) 2 человека, деятельность которых координируется для достижений общей цели

6. Главной задачей менеджера является:

1) получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов
2) организация труда персонала
3) налаживание системы внутрифирменных коммуникаций

7. Использование какой функции менеджмента обеспечивает распределение работников по рабочим местам?

1) организация
2) контроль
3) планирование

8. Что поступает в организацию из внешней среды?

1) ресурсы
2) цели
3) отчетные данные

9. Экономические методы воздействуют на личные интересы работников через:

1) правильно поставленную критику
2) заработную плату, премии, штрафы
3) дисциплину

10. Мотивация – это…

1) совокупность основных руководящих ориентиров, которым необходимо следовать в управленческой деятельности
2) побуждение человека или группы людей, у каждого из которых есть свои собственные потребности к работе по достижению целей
3) совокупность приемов и способов поведения

11. Функция “контроль “ включает в себя:

1) определение ресурсов
2) определение и выбор целей организации
3) установление стандартов, сравнение выполненной работы со стандартами

12. Делегирование полномочий можно определить как:

1) процесс, при котором руководители поручают часть своих прав людям, ответственным перед ним, тем самым, преумножая свою власть
2) способ побуждения людей для достижения поставленной цели
3) совокупность работников аппарата управления, которые находятся на одном управленческом уровне

13. Процесс принятия решений начинается с:

1) определения лица, ответственного за приятие решений
2) постановки управленческих целей
3) формулировки миссии предприятия

14. Корпоративная культура основана:

1) на разделяемых большинством членов организации убеждениях и ценностях
2) на особенностях производства
3) на принятых в обществе формах поведения

15. Что не включает в себя функция планирования?

1) материальное вознаграждение
2) определение стратегии
3) выбор целей и постановку задач планирования

16. Что не относится к факторам внешней среды косвенного воздействия?

1) состояние экономики
2) трудовые ресурсы
3) социокультурные политические факторы

17. Стресс на рабочем месте требует:

1) смены работы
2) регулирования
3) обращения к врачу

18. Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации:

1) административного принуждения
2) морально-психологического климата
3) инфраструктуры

19. Осознание человеком побуждения к деятельности называется:

1) восприятием
2) мотивом
3) потребностью

20. Современный менеджмент рассматривает конфликт как:

1) инструмент для организационных изменений
2) следствие плохого характера сотрудников
3) необходимость смены руководителя

21. Вознаграждение принято делить на:

1) материальное и моральное
2) текущее и ожидаемое
3) официальное и неофициальное

22. Наука «менеджмент» возникла в условиях:

1) роста активности трудящихся
2) краха эпохи «свободного предпринимательства»
3) становления крупного бизнеса

23. Конечной целью менеджмента является:

1) повышение квалификации и творческой активности работника
2) обеспечение прибыльности фирмы
3) развитие технико-экономической базы

24. Одной из основных функций менеджмента является:

1) планирование
2) издание приказов и распоряжений
3) методическое обеспечение принятия решения

25. Индивид, влияющий на поведение членов группы посредством своих личностных качеств, называется:

1) универсумом
2) субъектом
3) лидером

26. Критерием эффективности менеджмента в организации НЕ является:

1) уровень заработной платы руководителя организации
2) технико-экономические показатели
3) соотношение прибыли и затрат на управление

27. Из каких составляющих складывается менеджмент?

1) все перечисленное
2) оперативное управление
3) стратегическое управление, контроль

28. Осознанная необходимость в чем-либо называется:

1) установкой
2) мотивацией
3) потребностью

29. Является ли управление производительным трудом?

1) да, поскольку это вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность всего трудового организма
2) нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства
3) нет, это всего лишь надзор и контроль

30. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1) социально-психологических
2) правовых
3) экономических

31. Суть делегирования состоит:

1) в доверии к своим подчиненным
2) передаче ответственности на более низкий уровень управления
3) в установление приоритетов

32. SWOT-анализ НЕ предусматривает выявление и подробное рассмотрение:

1) слабых сторон организации
2) конкурентных преимуществ
3) сильных сторон фирмы

33. Что выступает связующим звеном всех управленческих функций (планирование, организация, мотивация, контроль):

1) оперативное управление
2) коммуникация
3) управленческое решение

34. Как классифицируются предприятия по отношению к прибыли:

1) коммерческие и некоммерческие
2) общие и частные
3) малые, средние, крупные

35. Под принятием решения понимается:

1) процесс обмена информацией между двумя и более субъектами
2) процесс формирования альтернатив
3) сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов

36. Лидерство в теории менеджмента можно определить как:

1) способность оказывать влияние на личность и группы людей
2) условия функционирования организации
3) размер заработной платы

37. Инновационный менеджмент это:

1) совокупность методов управления персоналом
2) фундаментальное исследование
3) совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью

38. Что является предметом труда объекта управления?

1) информация
2) готовая продукция
3) управленческое решение

39. Что не входит в пирамиду потребностей А. Маслоу?

1) потребность во власти
2) потребность в самовыражении
3) потребность в безопасности

40. Что не является внутренней переменной организации?

1) цель
2) законодательство
3) структура

41. Кто находится на вершине управленческой пирамиды?

1) технические исполнители
2) начальник отдела
3) руководитель

42. Что поступает во внешнюю среду из организации?

1) внутриотраслевые нормативы
2) отчетные данные
3) цели

43. Что не является продуктом труда менеджера?

1) управленческое решение
2) готовая продукция
3) выполненная функция

44. Что является объектом и субъектом менеджмента?

1) технические ресурсы
2) финансовые ресурсы
3) люди

45. Ответственность – это:

1) возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение
2) ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания
3) передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение

46. Главное содержание менеджмента – это:

1) обеспечение эффективной деятельности организации по достижению ее целей
2) организация деятельности аппарата управления производственно-хозяйственной системы
3) интегрированный процесс выработки решений

47. Полномочия – это:

1) ограничения права использовать ресурсы предприятия и направлять усилия подчиненных на выполнение задания
2) возложенная на должностное лицо обязанность выполнить поставленные задачи, обеспечить их позитивное решение.
3) передача заданий и полномочий лицу, что берет на себя ответственность за их выполнение.

48. В системе управления организацией - субъект управления - это?

1) управляющая подсистема
2) управляемая подсистема
3) финансовая подсистема

49. При какой форме планирования осуществляется определение целей деятельности на срок больше 5 лет:

1) оперативное
2) среднесрочное
3) перспективное

50. Определите принципы, лежащие в основе менеджмента:

1) научность, ответственность, правильный выбор и расстановка кадров
2) единоначалие, мотивация, лидерство, обратная связь
3) все перечисленное
© 2024 TestWizard - Платформа для создания онлайн-тестов с результатами.
master@testwizard.ru