Тест: Менеджмент
Список вопросов
|
1. Тікелей әсер ету факторлары |
|
| 1) жабдықтаушы, тұтынушы, мемлекет мекемелер | |
| 2) баға, сұраныс, ұсыныс, бәсеке, технология | |
| 3) өндіріс құралы, адам, инфрақұрылым | |
| 4) заңдар, еңбек ресурсы, басқару органы, бәсеке | |
| 5) халық, технология, материал, қаржы | |
|
2. Сыртқы ортаның күрделілігі |
|
| 1) сыртқы ортаның өзгерісі | |
| 2) факторлардың күрделілігі | |
| 3) факторлардың өзгерісі | |
| 4) орта факторларының әртүрлілігі | |
| 5) факторлар саны және олардың әртүрлілігі | |
|
3. Коммуникациядағы семантикалық кедергілер |
|
| 1) тілдегі айырмашылықтар | |
| 2) ақпаратты кодтау және декодтау | |
| 3) терминологиядағы айырмашылықтар | |
| 4) сөздердің мағыналық мазмұны | |
| 5) ақпараттың практикалық маңызы | |
|
4. Сызықтық–штабтық құрылымның негізгі артықшылығы |
|
| 1) персоналдың жауапкершілігі | |
| 2) иерархия | |
| 3) басқару жүйесінің дұрыстығы | |
| 4) қарапайымдылығы | |
| 5) басқару шешімдерінің дұрыстығы | |
|
5. Фирманың мәдениеті ... негізделеді |
|
| 1) миссиямен | |
| 2) рекламамен | |
| 3) қызметімен | |
| 4) өндірістік циклмен | |
| 5) репутациямен | |
|
6. Экономикалық әдістер қандай қатынастарды реттейді |
|
| 1) ұйымдық | |
| 2) экономикалық | |
| 3) басқарушылық | |
| 4) әлеуметтік | |
| 5) өндірістік | |
|
7. Стратегиялық басқару түрлерінің бірі |
|
| 1) ресурстарды алмастыру | |
| 2) ресурстарды шектеу | |
| 3) ресурстарды қолдану | |
| 4) ресурстарды бөлістіру | |
| 5) ресурсарды іздеу | |
|
8. Адамға көңіл бөлетін басшылар нені жақсарту жолымен әсер етуге тырысады |
|
| 1) денсаулық сақтауды | |
| 2) адамдық қарым-қатынастарды | |
| 3) шығарылатын өнім сапасы | |
| 4) жаңа жұмыс орнын құру | |
| 5) көрсетілетін қызмет сапасы | |
|
9. Сапаға жауапкершілік жүйесі қандай басқару әдістеріне жатады |
|
| 1) әкімшілік | |
| 2) әлеуметтік-экономикалық | |
| 3) әлеуметтік - психологиялық | |
| 4) оперативті | |
| 5) экономикалық | |
|
10. Жанама әсер ету факторларының қайсысы ішкі өзгермелі болып табылады |
|
| 1) әлеуметтік-мәдени факторлар | |
| 2) саяси факторлар | |
| 3) технология | |
| 4) жергілікті тұрғындармен қарым-қатынас | |
| 5) экономика жағдайы | |
|
11. Менеджменттің ғылыми негізін ... құрайды |
|
| 1) шығармашылық жұмыс | |
| 2) басқару бойынша білімдер жиынтығы | |
| 3) ғылыми-зерттеу жұмысы | |
| 4) ғылыми мекемелердің жұмысы | |
| 5) ғылыми еңбектер жиынтығы | |
|
12. Міндеттер келесі категорияға бөлінеді |
|
| 1) заттар, адамдар, фирмалармен жұмыс | |
| 2) материалдар, шикізат, ақпаратпен жұмыс | |
| 3) адам, зат, ақпаратпен жұмыс | |
| 4) зат, шығаруды бақылаумен, өткізумен жұмыс | |
| 5) адам, фирма, факторлармен жұмыс | |
|
13. Басқару құрылымдағы байланыстар |
|
| 1) функционалды және бағдарламалы | |
| 2) тікелей және көлденең | |
| 3) мақсатты және болжамды | |
| 4) сызықты – функционалдық | |
| 5) бағдарламалы – мақсатты | |
|
14. Басқарудың қай әдісі еріксіз сипатта болады және актілердің екі түрін жүзеге асырады: нормативті және жеке |
|
| 1) идеологиялық | |
| 2) технологиялық | |
| 3) экономикалық | |
| 4) әлеуметтік - психологиялық | |
| 5) әкімшілік | |
|
15. Ұжымдық түсінігі |
|
| 1) ұйым қызметі нәтижесіне ұжым жауапкершілігі | |
| 2) өнім сапасын жоғарылатуда ұжымның қатысуы | |
| 3) әр деңгей басшылары ойы негізінде шешім қабылдау | |
| 4) персонал жауапкершілігін жүзеге асыру | |
| 5) өндіріс сұрақтарына ұжымның қатысуы | |
|
16. Менеджмент позициясынан ұйым дегеніміз |
|
| 1) бірлескен одақтар ұжымы | |
| 2) өндірістік кәсіпорын | |
| 3) мақсатқа жету үшін қызметі саналы түрде үйлестірілген адамдар | |
| 4) өндіріске, құрылысқа бөлінген алаң | |
| 5) мақсатқа жетуге бағытталған адамдар тобы | |
|
17. Экономикалық жағдай ... ортаға жатады |
|
| 1) жанама әсер ету | |
| 2) тікелей әсер ету | |
| 3) фирма ортасы | |
| 4) басқару ортасы | |
| 5) бәсекелестік ортасы | |
|
18. Ұйымның ішкі ортасы |
|
| 1) мақсат, міндет, құрылым, адам | |
| 2) өндіріс құралдары, адам, инфрақұрылым | |
| 3) заңдар, адам, басқару органдары, бәсекелестік | |
| 4) жабдықтаушы, тұтынушы, бәсекелес, басқару органы | |
| 5) халық, технология, материал, қаржы ресурсы | |
|
19. Әкімшілік әдістер өкілеттілікті жүзеге асыруды көрсетеді ме |
|
| 1) көрсетеді | |
| 2) әрқашан емес | |
| 3) көрсетпейді | |
| 4) жағдайға байланысты | |
| 5) жағдайға байланысты емес | |
|
20. Екі жақты ақпаратпен алмасуы |
|
| 1) икемді | |
| 2) тура болып табылады | |
| 3) объективті | |
| 4) қате болып келеді | |
| 5) оперативті | |
|
21. Билік арқылы кімдерге әсер етеміз |
|
| 1) бағыныштыларға | |
| 2) ұжымға | |
| 3) басқалардың мінез - құлқына | |
| 4) шешімдерді қабылдауға | |
| 5) ұйымға | |
|
22. Егер менеджмент ресурстары абсолютті шамалармен өлшенбесе, онда ... пайдаланамыз |
|
| 1) басқарушылық талдау | |
| 2) санақ | |
| 3) корреляция | |
| 4) эксперттік бағалау | |
| 5) уақыт қатарлары | |
|
23. Басқарудың сызықтық құрылымы ... үшін тән |
|
| 1) кәсіпкерлік | |
| 2) білім | |
| 3) армия | |
| 4) ғылым | |
| 5) мемлекеттік аппарат | |
|
24. Менеджер – ол жалдамалы |
|
| 1) жетекші | |
| 2) жұмыскер | |
| 3) маман | |
| 4) кәсіпкер | |
| 5) басқарушы | |
|
25. Коммуникациялық процестің бірінші кезеңі |
|
| 1) кері байланыс | |
| 2) декодтау | |
| 3) идеяның тууы | |
| 4) каналды таңдау | |
| 5) код тау | |
|
26. Менеджердің ақпараттық ролі |
|
| 1) болжамдауда | |
| 2) іс қағаздарды жүргізуде | |
| 3) талдауда | |
| 4) ақпараттарды қабылдауда | |
| 5) коммуникацияларды орнатуда | |
|
27. Басшымен төмен қарай берілетін өкілеттілік ... аталады |
|
| 1) штабты | |
| 2) дивизионды | |
| 3) функционалды | |
| 4) құрылымды | |
| 5) сызықты | |
|
28. Әкімшілік процесс коммуникацияның қай түрін сипаттайды |
|
| 1) кіретін | |
| 2) жоғарыдан төмен | |
| 3) кіретін | |
| 4) төменнен жоғары | |
| 5) көлденең | |
|
29. Мак-Клеландтың теориясына сәйкес қажеттіліктер ... бөлінеді |
|
| 1) билік, құрметтеу және күштер | |
| 2) мінез-құлық, әдеп, генетикалық деңгей | |
| 3) билік, табыс және қатыстық | |
| 4) билік, мінез-құлық, әдеп | |
| 5) алғашқы және көмекші | |
|
30. Қатысудағы қажеттілік ... қызығушылықты көрсетеді |
|
| 1) жетекшіліктегі | |
| 2) еңбектегі | |
| 3) басшылықтағы | |
| 4) лидерліктегі | |
| 5) басқа адамдардың көмегіндегі | |
|
31. Басқару жүйесі ... тұрады |
|
| 1) ұйымнан | |
| 2) басқару буындарынан | |
| 3) иерархиялық құрылымнан | |
| 4) менеджмент функцияларынан | |
| 5) субъект пен объекттен | |
|
32. Басқару функциялары |
|
| 1) ұйымдастыру, координация, болжау, есепті тексеру | |
| 2) жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау | |
| 3) шешімдер, ынталандыру, бақылау | |
| 4) талдау, есеп, жауапкершілік, тәртіп | |
| 5) жоспарлау, болжау, ынталандыру, сапа | |
|
33. Менеджердің негізгі функциясы |
|
| 1) өнім сапасын бақылау | |
| 2) өндірісті техникалық жабдықтау | |
| 3) әр-түрлі ақпараттарды жинау | |
| 4) өнімді өткізу | |
| 5) өндіріс технологиясына жауапкершілік | |
|
34. Басқарудың экономикалық әдісі әдістер жүйесінде қандай орын алады |
|
| 1) орын алады | |
| 2) қатардағы әдістер | |
| 3) екінші дәрежелі | |
| 4) жетекші орын | |
| 5) орын алмайды | |
|
35. Ұйым ресурстарына ... жатады |
|
| 1) жер, ауа, сарқырама | |
| 2) ғимарат, құрылым | |
| 3) отын, электроэнергия, құрама бөлшектер | |
| 4) адам, капитал, технология, ақпарат, материал | |
| 5) көлік, жабдықтар, ғимарат | |
|
36. Фирманың миссиясы |
|
| 1) дамудың мақсаттары мен міндеттері | |
| 2) басқару әдістері | |
| 3) фирманың қызмет ету философиясы | |
| 4) басқару стильдері | |
| 5) өндірістік мақсаттар | |
|
37. Болжамдаудың негізгі принципі |
|
| 1) жүйелілік | |
| 2) кешендік | |
| 3) нақтылық | |
| 4) тұрақтылық | |
| 5) құрылымның тұтастығы | |
|
38. Қақтығыс қандай нәрселердің жоқтығынан шығады |
|
| 1) түсінушіліктің | |
| 2) келісімнің | |
| 3) байланыстың | |
| 4) бақылаудың | |
| 5) тәртіптің | |
|
39. Басқару қызметі принципінің бірі - басқаруда дара басшылық пен ұжымдықты дұрыс қолданудың қажеттілігі |
|
| 1) орталықтану және орталықтанбау | |
| 2) демократизация | |
| 3) құқық, міндет, жауапкершілік сәйкестік | |
| 4) кері байланыс | |
| 5) иерархиялық, кері байланыс | |
|
40. Өкілеттік |
|
| 1) ұйым ресурсын қолдану, қызметкерлер күшін үйлестіруге шектеулі құқық | |
| 2) жұмыскерлер күшін үйлестіруге шектелмеген құқық | |
| 3) ұйым ресурстарын қолдануға шектелмеген құқық | |
| 4) шектелмеген құқық | |
| 5) басшылықты іске асыруға шектеу | |
|
41. Қайшылық |
|
| 1) екі не одан көп жақтар арасында келіспеушілік | |
| 2) топтық жұмыс істеуден жеке қанағаттанудың төмендеуі | |
| 3) фирма мен мемлекеттің келіспеушілігі | |
| 4) өндірістік қажеттілік жеке қажеттілікпен келіспегенде болады | |
| 5) үш жақтың келіспеушілігі | |
|
42. Мақсаттар тармағы арқылы ... құрамы анықталады |
|
| 1) персоналдардың | |
| 2) менеджмент функцияларының | |
| 3) фирма мақсаттарының | |
| 4) менеджменттің мақсаттары мен міндеттерінің | |
| 5) фирма міндеттерінің | |
|
43. «Жанұя» үлгісі басқаша қалай аталады |
|
| 1) батыс | |
| 2) халықаралық | |
| 3) европалық | |
| 4) жапондық | |
| 5) азиялық | |
|
44. Ұйымдық әдістер қандай қарым–қатынастарды қалыптастыру жолымен ұйымдық механизмді құруға бағытталған |
|
| 1) қысқа мерзімді | |
| 2) уақытша | |
| 3) жеткіліксіз | |
| 4) тұрақты | |
| 5) орта мерзімді | |
|
45. Адам қақтығыстан кетуге ұмтылатын кезіндегі стиль |
|
| 1) бас тарту | |
| 2) тегістеу | |
| 3) компромисс | |
| 4) көндіру | |
| 5) проблеманы шешу | |
|
46. Ынталандыру – ол психологиялық |
|
| 1) принциптер | |
| 2) құндылықтар | |
| 3) стимулдар | |
| 4) буындар | |
| 5) белгілер | |
|
47. Ресми емес топтарды – |
|
| 1) тану қажет | |
| 2) байқамау керек | |
| 3) алып тастау керек | |
| 4) жетілдіру керек | |
| 5) жою керек | |
|
48. Стратегияны таңдаудың негізгі кезеңі |
|
| 1) қалыптастыру | |
| 2) оны дайындау | |
| 3) жүзеге асыру | |
| 4) стандартпен салыстыру | |
| 5) оны белгілеу | |