Тест: меднежмент 5
Список вопросов
|
1. Оперативті шешім негізінде басқару ... кезде қолданылады |
|
| 1) өткен кезең тенденциясын дамыту көзделгенде | |
| 2) жаңа стратегиялық позиция қолданғанда | |
| 3) күтпеген жағдайда | |
| 4) дамудың жаңа тенденциясы анықталғанда | |
| 5) болашақта тұрақты даму көзделгенде | |
|
2. Фирманың ішкі ортасының элементі |
|
| 1) бәсекелестер | |
| 2) жалақы | |
| 3) жабдықтаушылар | |
| 4) мекемелер | |
| 5) персонал | |
|
3. Штабтық бөлімшелер ... көмектесеті |
|
| 1) басшыларға | |
| 2) штабтық бөлімшелерге | |
| 3) сызықты менеджерге | |
| 4) көмекші өндірістерге | |
| 5) өніріске | |
|
4. Жағдайлық көзқарас |
|
| 1) басқару әмбебап жағдайды көрсетеді | |
| 2) басқару әдістері нақты жағдаймен анықталады | |
| 3) басқару процесі жағдайлар жиынымен ұсынылады | |
| 4) басқару процесі жеке жағдаймен ұсынылады | |
| 5) нақты стандартты жағдайлар бар | |
|
5. Сызықтық құрылымына ... тән |
|
| 1) басқарудың жоғарғы дәрежелі орталықтанбауы | |
| 2) функционалды байланыс | |
| 3) звено арасындағы кооперация | |
| 4) басқарудың жоғарғы дәрежелі орталықтануы | |
| 5) еңбектің мамндануы | |
|
6. Жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру, бақылау процесінің нәтижесінде ұйым мақсатын қалыптастыру |
|
| 1) коммуникация процесі | |
| 2) реттеу процесі | |
| 3) координациялау процесі | |
| 4) басқарудың мәні | |
| 5) стратегия мәні | |
|
7. Жүйелердің түрлері |
|
| 1) бағдарланған, бағдарланбаған | |
| 2) ресми, бейресми, күрделі | |
| 3) басқару, күрделі, жай | |
| 4) мемлекеттік, жеке, акционерлік | |
| 5) ашық, жабық, кері байланыспен | |
|
8. Еңбекті көлденең бөлу ... үшін тән |
|
| 1) ірі кәсіпорындар | |
| 2) күрделі емес ұйымдар | |
| 3) шағын және орта бизнес | |
| 4) күрделі ұйымдар | |
| 5) ресми жане бейресми ұйымдар | |
|
9. Өнімдік құрылым ... ұйымдар үшін сипатты |
|
| 1) жабдықтаушы фирмалар | |
| 2) өндіріс және өткізумен айналысатын | |
| 3) делдалдық фирмалар | |
| 4) коммерциялық ұйымдар | |
| 5) сауда фирмалары | |
|
10. Ақпарат алмасуға кері байланыстың қажеті бар ма |
|
| 1) ұйымға байланысты емес | |
| 2) қажеті жоқ | |
| 3) ұйымға байланысты | |
| 4) өте қажетті | |
| 5) барлық уақытта емес | |
|
11. Орталықтанбау ... көрсетеді |
|
| 1) жоғарғы буын басшылары функцияларын жетілдіру | |
| 2) дара басшылык | |
| 3) шешім қабылдау құқығы төмеңгі звеноға беріледі | |
| 4) әр деңгей басшылары есебі, ұсынысы түрінде ақпарат беру | |
| 5) басқару органдары құрылымын жақсарту | |
|
12. Ұйымның басты факторы |
|
| 1) құрылым | |
| 2) еңбекті ұйымдастыру | |
| 3) миссия | |
| 4) адамдар | |
| 5) өндіріс технологиясы | |
|
13. Ұйымның қанағаттанарлықсыз құрылымы ... қиындатады |
|
| 1) жоспарлауды | |
| 2) басқаруды | |
| 3) коммуникацияны | |
| 4) декодтауды | |
| 5) кодтауды | |
|
14. Менеджмент сапасы – ... қажеттіліктерді қанағаттандыру мүмкіндігі |
|
| 1) кәсіпкер | |
| 2) қоғам | |
| 3) басқару | |
| 4) фирма | |
| 5) өндіріс | |
|
15. Анықсыздық ретінде ... жетіспеушілігін түсінеміз |
|
| 1) функциялардың | |
| 2) жоспарлаудың | |
| 3) ақпараттың | |
| 4) мақсат пен міндеттердің | |
| 5) жұмыстың | |
|
16. Ұйымның сәтті жұмыс істеуінің негізгі құраушысы |
|
| 1) кадрлар | |
| 2) коммуникативтілігі | |
| 3) пайдалылығы | |
| 4) мобильділігі | |
| 5) ұзақ өмір сүруі | |
|
17. Сызықты өкілеттілікті делегирлеу ... құрады |
|
| 1) бағыныштылар қарым - қатынасын | |
| 2) басшылықты | |
| 3) басқару деңгейінің иерархиясын | |
| 4) ұйым құрылымын | |
| 5) басқару құрылымын | |
|
18. Бақылау технологиясы ... анықталады |
|
| 1) персоналдың квалификациясымен | |
| 2) өндірістік міндеттемелермен | |
| 3) кадр потенциалымен | |
| 4) концепцияны таңдаумен | |
| 5) менеджменттің ерекшеліктерімен | |
|
19. Коммуникация жүйесін қалай жетілдіруге болады |
|
| 1) басқарушылық реттеу | |
| 2) материалды ынталандыру | |
| 3) жұмыскерлерді ауыстыру | |
| 4) жұмыскерлерді сұрап білу | |
| 5) байланыстарды орнату | |
|
20. Экономиканы мемлекеттік реттеудің мақсаты |
|
| 1) шектеулі, фискалды саясат | |
| 2) нарықтық қатынаста бағаны реттеу | |
| 3) шағын бизнес үшін жайлы жағдай құру | |
| 4) ресурстарды оңтайлы қолдану, мемлекетті әлеум-экон. дамыту, қоршаған ортаны сақтау | |
| 5) шешуші, шектеулі қызмет | |
|
21. Ұжымдағы қарым–қатынастарды қалыптастырудың негізгі үлгілері |
|
| 1) команда, жанұя | |
| 2) бөлім, цех | |
| 3) бөлімше, цех | |
| 4) звено, бөлімше | |
| 5) звено, бригада | |
|
22. Жақсылық тілемеушілік немен азайтылады |
|
| 1) тегістеумен | |
| 2) жеке қатысумен | |
| 3) қинаумен | |
| 4) компромисспен | |
| 5) бас тартумен | |
|
23. Материалды ынталандыру жүйесі ... әдістерге жатады |
|
| 1) нормативті | |
| 2) әкімшілік | |
| 3) әлеуметтік | |
| 4) экономикалық | |
| 5) мінез-құлықтық | |
|
24. Басқару принциптері қандай жүйелердің негізінде қалыптастырылады |
|
| 1) саясат | |
| 2) билік | |
| 3) білім | |
| 4) иерархия | |
| 5) құндылықтар | |
|
25. Бюрократияның нәтижесінде нелер құрылады |
|
| 1) жүйелер | |
| 2) байланыстар | |
| 3) тізбектер | |
| 4) құрылымдар | |
| 5) буындар | |
|
26. Басқарудың әкімшілік әдістері ненің қажеттілігі бағытталған |
|
| 1) басқару құрылымының | |
| 2) еңбектің | |
| 3) заңдарды орындаудың | |
| 4) еңбек тәртібінің | |
| 5) жұмыстың | |
|
27. Персоналдың кедергілерін болдырмау кезінде ... таңдап пайдаланамыз |
|
| 1) миссияны | |
| 2) міндеттерді | |
| 3) персоналды | |
| 4) ақпаратты | |
| 5) мақсаттарды | |
|
28. Ұжымдағы ұлттық, мәдени салт-дәстүрлер, стереотиптер қарым–қатынастарды қалыптастыруға әсер етеді ме |
|
| 1) әсер етпейді | |
| 2) ұжымға байланысты | |
| 3) әсер етеді | |
| 4) елге байланысты | |
| 5) фирмаға байланысты | |
|
29. Басқарудың әлеуметтік–психологиялық әдістерінің ролі |
|
| 1) әлеуметтік жағдайды басқару | |
| 2) ұйымның мақсаттарына жету | |
| 3) ұжымдық және жеке мүмкіндіктерді толық қолдану үшін жағдай жасау | |
| 4) еңбектің жайлы жағдайы | |
| 5) психологиялық ортаны ұйымдастыру | |
|
30. Әкімшілік әдістер қандай қатынастарды реттейді |
|
| 1) психологиялық | |
| 2) ұйымдық | |
| 3) әлеуметтік | |
| 4) экономикалық | |
| 5) командалық | |
|
31. Шешім қабылдау кеңістігі қандай болу керек |
|
| 1) шектелген | |
| 2) жеткілікті | |
| 3) вербальды | |
| 4) дұрыс | |
| 5) оптималды | |
|
32. Орталықтандыру ... жақсартады |
|
| 1) белсенділікті | |
| 2) бақылауды | |
| 3) басқаруды | |
| 4) жоспарлауды | |
| 5) квалификацияны | |
|
33. Герцбергтің екі факторлы теориясының негізіндегі қажеттіліктер тобы |
|
| 1) қанағаттану және жауапкершілік | |
| 2) жауапкершілік және ынта | |
| 3) марапаттау және ынталандыру | |
| 4) гигиеналық факторлар және ынталандыру | |
| 5) физиологиялық факторлар және еңбек | |
|
34. Менеджердің қызметін бағалаудың негізгі субъекті |
|
| 1) стаж | |
| 2) басқарушы | |
| 3) квалификация | |
| 4) еңбек | |
| 5) ресми топ | |
|
35. Өндіріс пен тұтынушы арасындағы тығыз байланыс – ... құрылымның артықшылығы |
|
| 1) сызықтық | |
| 2) матрицалық | |
| 3) сызықты – штабтық | |
| 4) функционалды | |
| 5) дивизионды | |
|
36. Коммуникациядағы кедергілердің негізгі көзі |
|
| 1) апарат | |
| 2) байланыс каналы | |
| 3) кері байланыс | |
| 4) тіл | |
| 5) декодтау | |
|
37. Менеджмент – басқаруда ... бағытталады |
|
| 1) басқаруға | |
| 2) жетістікке | |
| 3) ой еңбегіне | |
| 4) мақсатқа | |
| 5) білімге | |
|
38. Менеджментте «шуылды» басқаша қалай айтуға болады |
|
| 1) ақпараттың жетіспеушілігі | |
| 2) конфликтті жағдай | |
| 3) арналар | |
| 4) кедергілер | |
| 5) декодтау | |
|
39. Екі түсініктің қайсысы дұрыс «Мақсат-стратегия» немесе «Стратегия-мақсат» |
|
| 1) мұндай түсінік жоқ | |
| 2) жағдайға байланысты | |
| 3) екеуіде | |
| 4) екіншісі | |
| 5) біріншісі | |
|
40. Басқаруды ұйымдастыру құрылымы |
|
| 1) құрылымдық элементтердің санын суреттеу | |
| 2) ұйымдағы бөлімдер санын сипаттау | |
| 3) құрылымның сызықты және функционалды тұрі | |
| 4) еңбекті тікелей және көлденең бөлу | |
| 5) бөлімдер орналасуын суреттеу | |
|
41. Менеджментте персоналды ынталандыру ... болып табылады |
|
| 1) координациялау | |
| 2) міндет | |
| 3) миссия | |
| 4) функция | |
| 5) мақсат | |
|
42. Маслоу теориясына сәйкес қандай қажеттіліктер алғашқыларға жатады |
|
| 1) әлеуметтік | |
| 2) харизматикалық | |
| 3) физиологиялық | |
| 4) өзін көрсетудегі | |
| 5) табыстылықтағы | |
|
43. Қандай елдерде «жанұя» үлгісі негізгі болып табылады |
|
| 1) АҚШ-та | |
| 2) Австрияда | |
| 3) Америкада | |
| 4) Европада | |
| 5) Жапонияда | |
|
44. Қақтығыстардың негізгі себептері |
|
| 1) өндірісті жоспарлау және болжамдау | |
| 2) коммуникациялар | |
| 3) байланыстар | |
| 4) ресурстарды бөлу | |
| 5) түсінбеушіліктер | |
|
45. Бюрократиялық жүйе |
|
| 1) өзгермелі | |
| 2) модернизацияланған | |
| 3) негізсіз | |
| 4) прогрессивті | |
| 5) иерархиялық | |
|
46. Әсер етуді тиімді пайдаланудың негізгі шарты |
|
| 1) оның өсуі | |
| 2) ынта | |
| 3) ынталандыру | |
| 4) коллегиалдық | |
| 5) белсенді қажеттілік | |
|
47. Әкімшілік әсер ету әдістері |
|
| 1) салықтар | |
| 2) нұсқаулар | |
| 3) алғыстар | |
| 4) жалақы | |
| 5) премиялар | |
|
48. Бұйрықтар мен үкімдер ... басқару әдістеріне жатады |
|
| 1) еңбектік | |
| 2) нормативті | |
| 3) әкімшілік | |
| 4) әлеуметтік-психологиялық | |
| 5) экономикалық | |
|
49. Басшы еңбегінің сапасының белгісі ретінде ненің сапасын қарастырамыз |
|
| 1) өндірістің | |
| 2) ақпараттың | |
| 3) басқарудың | |
| 4) еңбектің | |
| 5) өнімнің | |
|
50. Авторитет |
|
| 1) жеке билік | |
| 2) позициялық және жеке биліктің гармониясы | |
| 3) тиімді басшылық | |
| 4) басқа жеке тұлғаның қарым-қатынасына, сезіміне, мінезіне өзгеріс еңгізетін тұлғаның мінез-құлқы | |
| 5) біреуге ресми негізде берілген билік | |