Тест: Менеджмент
Список вопросов
|
1. Ресурстар шектеулігі – бұл төмендегі мәселе ... |
|
| 1) байларда болмайды | |
| 2) тек кедей адамдарда ғана бар | |
| 3) барлық адамдар мен қоғамдарда бар | |
| 4) экономикасы дамыған елдерде болмауы мүмкін | |
| 5) тек кедей елдерде болады | |
|
2. Жанама әсер ететін сыртқы ортаға жатады |
|
| 1) саяси, әлеуметтік-мәдени фактор | |
| 2) халық, технология, материал, қаржы | |
| 3) заңдар, мемлекеттік органдар | |
| 4) жабдықтаушы, тұтынушы, бәсекелес | |
| 5) технология, мақсат, міндет, құрылым | |
|
3. Өнімдік құрылым |
|
| 1) өнім сапасының құрылымы | |
| 2) байланыстың ерекше түрі | |
| 3) кәсіпорын өнімінің құрамы | |
| 4) сызықты жеке жағдай | |
| 5) штабты жеке жағдай | |
|
4. ... көзқарас кез-келген жүйені шығу, кіру, сыртқы ортамен байланысы бар элементтер жиынтығы ретінде қарастырады |
|
| 1) маркетингті | |
| 2) жүйелік | |
| 3) кешенді | |
| 4) интеграциялық | |
| 5) әкімшілік | |
|
5. Дивизионды құрылымның кемшілігі |
|
| 1) басқару аппаратының көп болуында | |
| 2) өндірістің әлсіз бақылануында | |
| 3) иерархияның өсуінде | |
| 4) жауапкершіліктің төмендігінде | |
| 5) басқарудың қарапайым жүйесінде | |
|
6. Басқару шешімдерін даярлау мен оптимизациялау әдісі |
|
| 1) салыстыру | |
| 2) проблеманы қою | |
| 3) модельдеу | |
| 4) коммуникация | |
| 5) ақпаратты талдау | |
|
7. Ұйымның ішкі ортасы ... факторларының жиынтығы |
|
| 1) өндірістік, технологиялық және әлеуметтік | |
| 2) қызмет проблемаларының | |
| 3) менеджмент міндеттерінің | |
| 4) стратегиялық және тактикалық жоспарлардың | |
| 5) кәсіпорынды басқару мақсаттарының | |
|
8. Тиімді ұйымның негізгі критерийлері ... рационалдылығын көрсетеді |
|
| 1) менеджменттің | |
| 2) өндірістің | |
| 3) басқарудың | |
| 4) айналым саласының | |
| 5) еңбектің бөлінуінің | |
|
9. Экстраполяция негізінде басқару ... кезде қолданылады |
|
| 1) күтпеген жағдайда | |
| 2) жаңа стратегиялық позицияны өңдеуде | |
| 3) дамудың жаңа тенденциясы анықталғанда | |
| 4) өткен кезең тенденциясын дамыту көзделгенде | |
| 5) перспективте тұрақты даму көзделгенде | |
|
10. МакГрегордың «Х» теориясына сай |
|
| 1) адамдарда адалдық жоқ, жауапкершіліктен құтылуға тырысады | |
| 2) бақылау және жаза қолдану керек | |
| 3) адамдар еңбектенгенді ұнатпайды, жұмыстан қашады | |
| 4) адамды еңбек етуге баулу үшін, көндіру керек | |
| 5) барлығы дұрыс | |
|
11. Биліктегі қажеттілік |
|
| 1) жұмыскерлерге әсер ету | |
| 2) ұжымға әсер ету | |
| 3) жанұяға | |
| 4) басқа адамдарға әсер ету | |
| 5) ортаға әсер ету | |
|
12. Менеджменттегі ақпараттық процесс қалай бағытталған |
|
| 1) ақпаратты жіберуге | |
| 2) ақпаратты беруге | |
| 3) ақпаратты трансформациялауға | |
| 4) өкілеттіліктерді делегирлеуге | |
| 5) ақпаратты алуға | |
|
13. Әлеуметтік–психологиялық әдістер қандай қатынастарды реттейді |
|
| 1) әлеуметтік, психологиялық, этикалық | |
| 2) қоғамдық | |
| 3) саяси | |
| 4) әлеуметтік статус | |
| 5) психологиялық | |
|
14. Нарық жағдайында экономикалық әдістерге қандай роль беріледі |
|
| 1) қатардағы | |
| 2) көмекші | |
| 3) басым | |
| 4) басқа әдістерге қосымша | |
| 5) екінші дәрежелі | |
|
15. Қолда бар ресурстарды бағалау, болашақ қажеттіліктерді бағалау және оларды дамыту бағдарламасын дайындау |
|
| 1) статистикалық есеп | |
| 2) сый ақы үшін талдау | |
| 3) математикалық есеп | |
| 4) бақылау нәтижелері | |
| 5) еңбек ресурстарын жоспарлау кезеңдері | |
|
16. Биліктің неше түрін білесіз |
|
| 1) 10 | |
| 2) 8 | |
| 3) 3 | |
| 4) 5 | |
| 5) 6 | |
|
17. Сапаны пассивті бақылау оны нелерде бақылайды |
|
| 1) өндірісте | |
| 2) технологиялық процессте | |
| 3) операцияларда | |
| 4) еңбекте | |
| 5) дайын өнімдерде | |
|
18. Тиімді бақылау қандай болуға тиіс |
|
| 1) оперативті | |
| 2) стратегиялық бағытталған | |
| 3) тактикалық бағытталған | |
| 4) мақсатты бағытталған | |
| 5) нормативтік базасы бар | |
|
19. Ресми емес ұйым қалай құрылады |
|
| 1) мақсатсыз | |
| 2) мақсатты | |
| 3) лидермен | |
| 4) кездейсоқ | |
| 5) ұжымда | |
|
20. Басқаларға олардың мақсатына жетуге жұмыс істеу үшін ықпал ету қабілетін тиімді басқару қабілеттілігі |
|
| 1) лидерлік | |
| 2) күш | |
| 3) авторитет | |
| 4) білім | |
| 5) демократиялық | |
|
21. Дара басшылық |
|
| 1) фирма басшысын бекіту | |
| 2) ұжымда бір басшыға бағынбау | |
| 3) әр деңгейдегі менеджерлеріне функцияның нақты бөлігін делегирлеу | |
| 4) фирма басшыларына шешім қабылдау үшін қажетті жеке жауапкершілік, билік беру | |
| 5) нақты билікті ұсыну | |
|
22. Мақсаттар тармағы арқылы ... сипатталады |
|
| 1) мақсат және міндеттер | |
| 2) менеджмент функциясы | |
| 3) реттелген иерархия | |
| 4) фирма стратегиясы | |
| 5) ұйым миссиясы | |
|
23. Ішкі марапаттауға еңбек ақы жатады ма |
|
| 1) жұмыскерге байланысты | |
| 2) жатпайды | |
| 3) әрқашан емес | |
| 4) ұйымға байланысты | |
| 5) жатады | |
|
24. Делегирлеу дегеніміз |
|
| 1) жиналысқа делегатты жіберу | |
| 2) жауапкершілікті қабылдайтын тұлғаға өкілеттілікті беру | |
| 3) басқа тұлғаға құқықты беру | |
| 4) адамдар тобының арасынан делегат болып таңдалынуы | |
| 5) мүшелерді ұсыну құқығын беру | |
|
25. Кәсіпкер ... қауіптенеді |
|
| 1) жұмысымен | |
| 2) өзінің мүлкімен | |
| 3) карьерасымен | |
| 4) имиджімен | |
| 5) белгілілігімен | |
|
26. Басқару ғылымында сөзбен талқылауларды ... алмастыру басты сипаты болып табылады |
|
| 1) принциптермен, әдістермен | |
| 2) мақсаттармен, міндеттермен | |
| 3) түрлермен, типтермен | |
| 4) модельдермен, символдармен | |
| 5) басқару құрылымымен | |
|
27. Орталықтанбау принципіне ... коммуникация сай келеді |
|
| 1) шығатын | |
| 2) көлденең | |
| 3) кіретін | |
| 4) функционалды | |
| 5) тікелей | |
|
28. Бейресми ұйымдар |
|
| 1) мақсаттардың болмауы | |
| 2) бейресми қарым-қатынастардың болуы | |
| 3) иерархияның болмауы | |
| 4) бейресми лидердің болуы | |
| 5) ұйымдастыру құрылымының болмауы | |
|
29. Төмеңгі звено басшыларының міндеті |
|
| 1) стратегиялық жоспарлау, сыртқы ортамен байланыс | |
| 2) басқа кәсіпорынмен байланысы | |
| 3) бақылау, бизнес-жоспар құру | |
| 4) оперативті басқару, өндіріс тапсырмасын бақылау | |
| 5) жұмысқа қабылдау, өндірістік есепті құру | |
|
30. Ұйымдар ашық жүйе ретінде ... өзара әрекеттеседі |
|
| 1) басқа ұйымдармен | |
| 2) жабық жүйелермен | |
| 3) мемлекетпен | |
| 4) сыртқы ортамен | |
| 5) басқа жүйелермен | |
|
31. Бағдарланбаған шешім дегеніміз |
|
| 1) электронды есептеу машинасын пайдаланусыз қабылданады | |
| 2) шешімді ұжым қабылдайды | |
| 3) шешімді бірінші басшы қабылдайды | |
| 4) шешімді коллегиалды қабылдайды | |
| 5) жаңа немесе күрделі жағдайда қабылданады | |
|
32. Орта звено басшыларына жатады |
|
| 1) бөлім жетекшілерінің орынбасары | |
| 2) қызметтік тұлғалар | |
| 3) құрылымдық бөлімше жетекшілері | |
| 4) үлкен жұмыс стажы бар маман | |
| 5) бөлімдегі қатардағы жұмыскерлер | |
|
33. Ақпарат алмасуға қатысушылар саны |
|
| 1) 3 | |
| 2) 2 және одан көп | |
| 3) 1 | |
| 4) 5 | |
| 5) 5 және одан жоғары | |
|
34. Менеджменттің негізгі функциясы |
|
| 1) есепке алу | |
| 2) марапаттау | |
| 3) жоспарлау | |
| 4) ынталандыру | |
| 5) кадрларды бағалау | |
|
35. Басқару функцияларының қайталынуы қандай құрылымның кемшілігі болып табылады |
|
| 1) сызықты – штабтық | |
| 2) функционалды | |
| 3) сызықтық | |
| 4) матрицалық | |
| 5) дивизионды | |
|
36. Төмеңгі буын басшыларын қалай атайды |
|
| 1) институционалды | |
| 2) функционалды | |
| 3) орталықтандырылған | |
| 4) сызықты | |
| 5) операциялық | |
|
37. Миссияның орталық моменті |
|
| 1) фирманың міндеті | |
| 2) қызметті талдау | |
| 3) фирманың мақсаты | |
| 4) пайда | |
| 5) күту | |
|
38. Ақпаратқа қойылатын негізгі талаптар |
|
| 1) бақыланатындығы, нақтылығы | |
| 2) туралығы, көлемдігі, оңайлығы | |
| 3) модернизация, көлемдігі, шындығы | |
| 4) қысқалылығы, нақтылығы, уақытылығы | |
| 5) гармониялылығы, композициялылығы, стилистикасы | |
|
39. Талапты анықтау, үйлестірілген механизмді қолдану, ұйымдық кешенді мақсаттарды белгілеу - қайшылықты шешудің |
|
| 1) жеке адамдық әдістері | |
| 2) үйлестіру әдістері | |
| 3) шешудің математикалық әдістері | |
| 4) құрылымдық әдісі | |
| 5) интеграциялық әдістері | |
|
40. Күнделікті міндеттерді шешудің оперативті–бөлістіру әдістері қандай қарым–қатынастарды құру жолымен жүзеге асады |
|
| 1) күнделікті | |
| 2) тұрақсыз | |
| 3) қысқа мерзімді | |
| 4) тұрақты | |
| 5) орта мерзімді | |
|
41. Сыртқы және ішкі қайнар көздер есебінен жұмыс орындарына кандидаттар резервін құру ... кезең деп аталады |
|
| 1) бақылау | |
| 2) келісім шартқа келу | |
| 3) резервтеу | |
| 4) ұйымдастыру | |
| 5) қабылдау | |
|
42. Проблеманы шешу кезіндегі бірінші сұрақ |
|
| 1) не істеу керек? | |
| 2) не үшін істеу керек? | |
| 3) қандай бағамен шығару керек? | |
| 4) қалай істеу керек? | |
| 5) кім үшін істеу керек? | |
|
43. Өкілеттік әдістер қандай басқару кезінде пайдаланылады |
|
| 1) перспективті | |
| 2) фирмамен | |
| 3) оперативті | |
| 4) тактикалық | |
| 5) стратегиялық | |
|
44. Жабдықталудың беріктігі нелердің құндылығын сипаттайды |
|
| 1) технологиялардың | |
| 2) ссудалардың | |
| 3) өнімнің | |
| 4) ақпараттың | |
| 5) жабдықтардың | |
|
45. М. Вебер бойынша бюрократия нені рационализациялаудың есебінен шығады |
|
| 1) басқаруды | |
| 2) менеджментті | |
| 3) өндірісті | |
| 4) мемлекеттік билікті | |
| 5) қоғамды | |
|
46. Ұйымдық өзгерістерді басқару моделінің негізгі кезеңі |
|
| 1) делегирлеу | |
| 2) ынталандыру | |
| 3) қалыптастыру | |
| 4) күш көрсету | |
| 5) таныстыру | |
|
47. Команда» үлгісі қай елдерде өте көп тараған болып табылады |
|
| 1) Африкада | |
| 2) АҚШ-та | |
| 3) Жапонияда | |
| 4) Англияда | |
| 5) Европада | |
|
48. Басқару әдістері ... бағытталған |
|
| 1) тұлғаны марапаттауға | |
| 2) жұмыскерлерге | |
| 3) еңбекті ынталандыруға | |
| 4) билікті жүзеге асыруға | |
| 5) еңбек тиімділігіне | |
|
49. Мақсаттардағы өзгешеліктер ... себебі болып табылады |
|
| 1) түсінбеушіліктердің | |
| 2) биліктің орталықтануының | |
| 3) қақтығыстардың | |
| 4) нашар басқарудың | |
| 5) құрылымсыздықтың | |
|
50. Басқару принциптері мен мақсаттарын жүзеге асыру ... қол жеткізіледі |
|
| 1) еңбекті көлденең бөлумен | |
| 2) басқару әдістерінің жүйесімен | |
| 3) командалар көмегімен | |
| 4) еңбекті тікелей бөлумен | |
| 5) өкілеттіліктерді делегирлеугемен | |