Тест: Менеджмент 2
Список вопросов
|
1. Өндіріс саласында менеджер біліктілігіне қойылатын талап |
|
| 1) технологиялық жабдықты конструкциялау | |
| 2) өзіндік құнды калькуляциялау | |
| 3) тауарлы матералдық құндылық есебін жүргізу | |
| 4) әкімшілік, кәсіпкерлік дағдыны меңгеру | |
| 5) өнім сапасын бақылау | |
|
2. Басқарудың ұйымдастырушылық құрылымының шеңберінде ... жүреді |
|
| 1) басқару процесі | |
| 2) технологияны жетілдіру | |
| 3) өндіріс | |
| 4) коммуникативті процесс | |
| 5) кадрлар жұмысы | |
|
3. Басқару – ол ... процесі |
|
| 1) элементтердің | |
| 2) жұмыстардың | |
| 3) фукциялардың | |
| 4) міндеттердің | |
| 5) операциялардың | |
|
4. Менеджер – ол кәсіби дайындалған |
|
| 1) маман | |
| 2) жұмыскер | |
| 3) кәсіпкер | |
| 4) басқарушы | |
| 5) жетекші | |
|
5. Менеджмент жүйесінің соңғы мақсаты - ... жоғарылату болып табылады |
|
| 1) өндіріс құрылымын | |
| 2) өндірісті | |
| 3) өнім ассортиментін | |
| 4) пайданы | |
| 5) мақсат пен міндет санын | |
|
6. Жеке тұлға белгілері |
|
| 1) ұйымдық, мінез-құлықтық | |
| 2) әлеуметтік, экономикалық | |
| 3) мінез-құлық, қарым-қатынас ортасы, қызметі | |
| 4) мінез-құлық, моральды, мәдени өнегесі | |
| 5) мінез-құлық, психология, статус | |
|
7. Әкімшілік әдістер дегеніміз |
|
| 1) тікелей әсер ету тәсілі | |
| 2) орташа әсер ету | |
| 3) жанама әсер | |
| 4) міндеттерді шешу | |
| 5) әсер етудің өзі | |
|
8. Қақтығыстардың функционалды салдары |
|
| 1) мүмкін емес | |
| 2) қажетті емес | |
| 3) міндетті | |
| 4) мүмкін | |
| 5) қажетті | |
|
9. Еңбек мөлшерлері мен актілері қандай әдістермен пайдаланылады |
|
| 1) нормативті | |
| 2) әкімшілік | |
| 3) еңбектік | |
| 4) әлеуметтік-психологиялық | |
| 5) экономикалық | |
|
10. Делегирлеу процессі кезінде не беріледі |
|
| 1) компетенциялар | |
| 2) өндірістік тапсырмалар | |
| 3) функциялар | |
| 4) міндеттер мен өкілеттіліктер | |
| 5) жұмыс көлемі | |
|
11. Ашық жүйелердің өмірлік қызметі үшін қажетті ресурс тар ... алынады |
|
| 1) басқа ұйымдардан | |
| 2) ішкі ортадан | |
| 3) басқа елдерден | |
| 4) жабдықтаушы ортадан | |
| 5) сыртқы ортадан | |
|
12. Ұйымдардың жауапкершілігі ... болады |
|
| 1) заңды және әлеуметтік | |
| 2) қылмыстық және әлеуметтік | |
| 3) қылмыстық | |
| 4) құқықтық және заңды | |
| 5) құқықтық | |
|
13. Басқару болмаған кезде қақтығыстардан қандай салдар болуы мүмкін |
|
| 1) оңтайлы | |
| 2) функционалды | |
| 3) теріс | |
| 4) дисфункционалды | |
| 5) жеке тұлғалық | |
|
14. Бағдарланған шешім дегеніміз |
|
| 1) тек электронды есептеу машинасын пайдаланумен қабылданады | |
| 2) қайталанатын жағдайға кезектігін сақтаумен қабылданады | |
| 3) интуитивті шешім | |
| 4) міндеттерді шешу алгоритмі | |
| 5) жұмысты орындау алгоритмі | |
|
15. Орталықтану принципіне ... коммуникация сай келеді |
|
| 1) көлденең | |
| 2) тікелей | |
| 3) шығатын | |
| 4) кіретін | |
| 5) функционалды | |
|
16. Менеджер ... қауіптенеді |
|
| 1) жағдайымен | |
| 2) табысымен және белгілілігімен | |
| 3) мүлкімен | |
| 4) карьерасымен | |
| 5) имиджімен | |
|
17. Күту теориясындағы факторлар тізбегіндегі жетіспейтін звеноны көрсетіңіз: күш – жігер, нәтижелер, марапаттау... |
|
| 1) қанағаттанбау | |
| 2) сенім | |
| 3) қанағаттану | |
| 4) табыс | |
| 5) сенімділік | |
|
18. Басқарудың экономикалық әдістері ... реттейді |
|
| 1) материалды ынталандыру сұрақтары | |
| 2) басқару деңгейлері арасындағы қатынастар | |
| 3) экономикалық ықпал ету сұрақтары | |
| 4) экономикалық сый–ақы сұрақтары | |
| 5) марапаттау және материалды ынталандыру | |
|
19. Өзгерістерге төтеп берудің негізгі себебі |
|
| 1) қанағаттанбаушылық | |
| 2) мақсаттардың жоқтығы | |
| 3) амбициялар | |
| 4) анықсыздық | |
| 5) қақтығыс | |
|
20. Басқарудың әлеуметтік–психологиялық әдістері қандай ынталарды пайдалануға бағытталған |
|
| 1) экономикалық | |
| 2) моральды | |
| 3) әкімшілік | |
| 4) әлеуметтік | |
| 5) мінез-құлықтық | |
|
21. Лидердің жеке қасиеттеріне негізделген билік |
|
| 1) харизма | |
| 2) эксперттік | |
| 3) жоспарлы | |
| 4) заңды | |
| 5) нарықтық | |
|
22. Ұйымдарда биліктің қандай түрі ең көп тараған |
|
| 1) заңды | |
| 2) таңдалған | |
| 3) формальды | |
| 4) харизматикалық | |
| 5) эксперттік | |
|
23. Менеджер дегеніміз |
|
| 1) өнімді стандартизациялау бойынша маман | |
| 2) өндірістегі ұйымдастыру және басқару бойынша маман | |
| 3) өнімді мөлшерлеу бойынша маман | |
| 4) жабдықтардың техникалық жағдайын қадағалайтын маман | |
| 5) есеп жүргізетін кәсіби маман | |
|
24. Жоғарғы звено басшылары ... жауапты |
|
| 1) техникалық жабдықтауға | |
| 2) коммерциялық табысқа | |
| 3) кадрлық саясатқа | |
| 4) еңбек қауіпсіздігіне | |
| 5) стратегиялық жоспарлауға | |
|
25. Бейресми коммуникация дегеніміз |
|
| 1) ақпараттың бейресми арналары | |
| 2) басшылармен келісілмеген ақпарат | |
| 3) тәуелсіз ақпарат | |
| 4) бейресми ұйымдар арасындағы коммуникациялар | |
| 5) бейресми топтар коммуникациясы, сыбыстар | |
|
26. Ұйым – ол ... күрделі |
|
| 1) жұмыскерлердің ұжымы | |
| 2) кооперативтер | |
| 3) басқару жүйелері | |
| 4) әлеуметтік-техникалық жүйелер | |
| 5) фирмалар | |
|
27. Кері байланыс жүйесі ... жақсартады |
|
| 1) коммуникацияны | |
| 2) шешім қабылдауды | |
| 3) реттуді | |
| 4) ұжым құрылымын | |
| 5) басқаруды | |
|
28. Ұсынылатын өкілеттілік ... жіберіледі |
|
| 1) жоғарғы бөлімшелерге | |
| 2) басқарудың төменгі звеносына | |
| 3) сызықты персоналға | |
| 4) функционалды бөлімшелерге | |
| 5) басқа фирмалар кеңесшілеріне | |
|
29. Сценарий ... суреттейді |
|
| 1) тактиканы | |
| 2) стратегияны | |
| 3) қазіргі жағдайды | |
| 4) болашақты | |
| 5) бизесті | |
|
30. Қай елдерде фирмамен басқаруда демократиялық принциптермен жұмыс жасайды |
|
| 1) АҚШ–та | |
| 2) Ресейде | |
| 3) Қазақстанда | |
| 4) Жапонияда | |
| 5) Ұлыбританияда | |
|
31. Бәсекелестік факторларын қандай талдау кезінде бағалаймыз |
|
| 1) сыртқы ортаны | |
| 2) басқару құрылымын | |
| 3) ішкі ортаны | |
| 4) жанама әсер ету ортасын | |
| 5) басқаруды | |
|
32. Басқару тиімділігі нелермен анықталады |
|
| 1) иерархиямен | |
| 2) оның беріктілігімен | |
| 3) нәтижелікпен | |
| 4) мақсаттар мен міндеттермен | |
| 5) құрылыммен | |
|
33. Сапаны жүйелік бақылау қандай кездерде жүргізіледі |
|
| 1) операцияларда | |
| 2) өндірісте | |
| 3) қызметтерде | |
| 4) технологияларда | |
| 5) басқару процесстерінде | |
|
34. Мақсатқа жету үшін қызметі саналы түрде үйлестірілген адамдар тобы |
|
| 1) бақылау | |
| 2) құрылым | |
| 3) жоспарлау | |
| 4) ұйым | |
| 5) ынталандыру | |
|
35. Есту өнері жөніндегі ақыл кеңестердің басты ережесі |
|
| 1) кедергілерді жойыңыз | |
| 2) көңіл бөліңіз | |
| 3) көңіл бөліңіз | |
| 4) сөйлеуді доғарыңыз | |
| 5) сұрақтар қойыңыз | |
|
36. Коммуникациялық процесс |
|
| 1) ақпарат алмасу | |
| 2) тәжірибе алмасу | |
| 3) ресурстармен алмасу | |
| 4) өніммен алмасу | |
| 5) кадрлармен алмасу | |
|
37. Коммуникация дамуындағы негізгі қиыншылық |
|
| 1) хабар жіберу | |
| 2) ұйымның құрылымы | |
| 3) қате апарат | |
| 4) әлсіз байланыс | |
| 5) ақпараттың бұрмалануы | |
|
38. Фирманың ішкі ортасына әсерін бағалауда ... бағалаймыз |
|
| 1) басқару құрылымын | |
| 2) миссияны | |
| 3) басқарудың стилі мен мәдениетін | |
| 4) персоналдың жеке қасиеттерін | |
| 5) менеджер квалификациясын | |
|
39. Иерархияны құру процесі ... аталады |
|
| 1) штабтық өкілеттіліктер | |
| 2) скалярлы процесс | |
| 3) консультативті аппарат | |
| 4) ұйым миссиясы | |
| 5) өкілеттілікті делегирлеу | |
|
40. Ынталандырудың ... теориясында жұмсалған күш-жігер, қабылдау, алынған нәтижелер, марапаттау, қанағаттану дәрежесі деген өзгермелілер бар |
|
| 1) Мак Клеланд | |
| 2) МакГрегор теориясы | |
| 3) Герцберг теориясы | |
| 4) Маслоу теориясы | |
| 5) Портер-Лоулер | |
|
41. Басқарушылық бақылаудың негізгі аспекті |
|
| 1) қызметтік міндеттемелерді талдау | |
| 2) жұмысты зерттеу | |
| 3) персоналды ындаландыру | |
| 4) орындауды тексеру | |
| 5) стандартты белгілеу | |
|
42. Басқару шешімдерін негіздеу кезінде қандай фактор есепке алынады |
|
| 1) тұрақтылық | |
| 2) уақыт | |
| 3) инфляция | |
| 4) фирманың дамуы | |
| 5) өсу | |
|
43. Коммерциялық есеп қандай экономикалық қатынастарды реттейді |
|
| 1) жабдықтаушылар мен тұтынушылар арасында | |
| 2) мемлекеттер арасында | |
| 3) фирма ішінде және нарық қатысушылары арасында | |
| 4) фирмалар мен мемлекет арасында | |
| 5) тек фирма ішінде | |
|
44. Лидерлікті зерттеуге қатысты тәсілдер |
|
| 1) математикалық, статистикалық, физикалық | |
| 2) күш, қаржы, саясат жағынан | |
| 3) жеке қасиет, мінез–құлық, тәртіптік жағынан | |
| 4) математикалық, статистикалық, химиялық | |
| 5) сыртқы орта, нарық, жеке қасиет жағынан | |
|
45. Бас тарту – қандай қақтығыстарды шешудің әдісі |
|
| 1) ұжымдық | |
| 2) құрылымдық | |
| 3) жеке | |
| 4) тұлға ішіндегі | |
| 5) жеке тұлғалық | |
|
46. Басшылар қандай жүйелермен жұмыс істейді |
|
| 1) жабық | |
| 2) ашық | |
| 3) басқару | |
| 4) билік | |
| 5) кешенді | |
|
47. Қақтығыстарды шешу әдістерінің бірі |
|
| 1) көндіру | |
| 2) үміттену | |
| 3) бас тарту | |
| 4) жақындасу | |
| 5) билік күшімен | |
|
48. Кез келген деңгейдегі менеджеріне қойылатын талаптар |
|
| 1) сұраныс ерекшеліктерін алдын ала көру қабілеті | |
| 2) өнімнің сапасын бақылау біліктілігі | |
| 3) бәсекелес фирмалар қызметін талдау қабілеті | |
| 4) өндіріс технологиясы сұрактарындағы біліктілігі | |
| 5) адамдарды басқару қабілеті | |
|
49. Тікелей әсер ету ортасына жатады |
|
| 1) ғылыми-техникалық прогресс | |
| 2) экономика жағдайы | |
| 3) әлеуметтік-мәдени факторлар | |
| 4) бәсекелестер | |
| 5) саяси факторлар | |
|
50. Ұйым стратегиясы - бұл |
|
| 1) үйлестіру | |
| 2) өнер | |
| 3) жоспарлау | |
| 4) мақсат | |
| 5) саясат | |