Тест: 2.5
Список вопросов
|
1. Под принятием решения понимается |
|
| 1) процесс обмена информацией между двумя и более субъектами | |
| 2) процесс формирования альтернатив | |
| 3) сознательный выбор действий из имеющихся альтернатив для достижения желаемых результатов | |
| 4) способ побуждений людей для достижения определенных целей | |
|
2. Процесс принятия решений начинается с |
|
| 1) постановки управленческих целей | |
| 2) выявления проблемы | |
| 3) формулировки миссии предприятия | |
| 4) определения лица, ответственного за принятие решений | |
|
3. Какова последовательность процесса принятия управленческого решения |
|
| 1) «Формирование вариантов», «Диагностика проблемы», «Выбор и реализация управленческого решения» | |
| 2) «Диагностика проблемы»,«Формирование вариантов»,«Выбор и реализация управленческого решения» | |
| 3) «Диагностика проблемы», «Формирование вариантов», «Выбор и реализация управленческого решения» | |
| 4) «Формирование вариантов», «Выбор и реализация управленческого решения», «Диагностика проблемы» | |
|
4. Вероятностным решением соответствуют следующие условия: |
|
| 1) условия риска и неопределенности | |
| 2) ни одно из перечисленных условий | |
| 3) условия определенности | |
|
5. Детерминированным решением соответствуют следующие условия: |
|
| 1) условия определенности | |
| 2) условия риска | |
| 3) условия неопределенности | |
|
6. Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются |
|
| 1) стандартными | |
| 2) формализованными | |
| 3) детерминированными | |
| 4) хорошо структурированными | |
|
7. Что значит «принять решение»? |
|
| 1) отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы | |
| 2) отдать распоряжение к реализации конкретного плана | |
| 3) перебрать всевозможные альтернативы | |
| 4) перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы | |
|
8. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений? |
|
| 1) степень влияния неправильной решенной проблемы на служебное положение руководителя | |
| 2) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат | |
| 3) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы | |
| 4) уровень превышения своих полномочий | |
|
9. Группа решений, выделенная по временному признаку – это |
|
| 1) индивидуальные и коллегиальные | |
| 2) стратегические и тактические | |
| 3) глобальные и локальные | |
| 4) долгосрочные и краткосрочные | |
|
10. Группа решений, выделенная по методам их разработки – это |
|
| 1) однокритериальные и многокритериальные | |
| 2) индивидуальные и коллегиальные | |
| 3) глобальные и локальные | |
| 4) формализованные и неформализованные | |