✔ TestWizard
Создать тест   Войти  

Тест: опд 3


Список вопросов


1. Вехи проекта -

1) инструмент планирования продуктов проекта
2) метод анализа сроков начала и окончания нереализованных частей проекта
3) метод управления, который основывается на использовании математического аппарата

2. К методам сетевого планирования относятся:

1) Диаграмма Ганта
2) Метод критического пути
3) Метод графической оценки и анализа

3. Структурная декомпозиция работ

1) иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта
2) метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта
3) многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта
4) техника, которая помогает определить и проанализировать задачи и цели

4. Управление стоимость проекта включает в себя:

1) Оценку стоимости
2) Определение бюджета
3) Разработку графиков обеспечения ресурсами
4) Регулирование поставок

5. Смета проекта

1) документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта
2) документ, в котором сметная стоимость проекта распределена по отчетным периодам
3) документ в котором отражены прогнозирование и планирование будущих изменений

6. Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.

1) Привлеченных
2) Государственных
3) Спонсорских
4) нет правильного ответа

7. Как называется временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?

1) Консолидация
2) Интеграция
3) Консорциум
4) нет правильного ответа

8. Какие категории SWOT-анализа относятся к внутренним? (несколько вариантов)

1) Strengths (сильные стороны)
2) Weaknesses (слабые стороны)
3) Opportunities (возможности)
4) Threats (угрозы)

9. Какие категории SWOT-анализа относятся к внешним? (несколько вариантов)

1) Opportunities (возможности)
2) Strengths (сильные стороны)
3) Threats (угрозы)
4) Weaknesses (слабые стороны)

10. Какая структура заключается в собрании в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта?

1) Организационная структура
2) Командная структура
3) Структура управления
4) Проектная структура

11. Смета – это…?

1) постатейный список расходов проекта
2) постатейный список доходов проекта
3) постатейный список инвестиционной деятельности проекта
4) все перечисленное

12. Управление стоимостью проекта…

1) общая сумма средств
2) способ принятия решения о том, каким будет проект
3) процессы, обеспечивающие исполнение проекта в рамках утвержденного бюджета
4) комплекс методов, направленных на улучшение проекта

13. Структура, помогающая установить назначение для каждого участника проектной команды за выполнение отдельных этапов и задач проекта

1) Матрица ответственности
2) Сбалансированная матрица
3) Проектная структура
4) Организационная структура

14. Структурная декомпозиция проекта – это:

1) Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
2) Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
3) График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
4) нет правильного ответа

15. Оперативный тип команды проекта характеризуется

1) Создания в условиях сетевой организации в целях выработки стратегии и координации работ рабочих в нужном уровне
2) Временным объединением специалистов различного профиля для решения актуальных проблем
3) Создания для выработки стратегических решений и руководства
4) Преимуществом большого права, полномочия, ответственности, осуществления внешней связи

16. Выберите наиболее верное определение сметы проекта

1) документ, содержащий распределение предполагаемых затрат по отдельным частям проекта
2) мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета
3) документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен
4) Управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета

17. Структурированный иерархический перечень целей проекта, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня

1) Иерархическая структура проекта
2) Дерево целей
3) Детальный план график
4) Иерархическая структура работ

18. Документ, предоставляющий оценку стоимости проекта

1) бюджет
2) календарный план
3) график Ганта
4) ИСР

19. Управление риском проекта это

1) системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
2) системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
3) системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
4) системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь

20. Диаграмма PERT — это

1) многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта
2) системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
3) системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь

21. Метод GERT это

1) определение бюджета
2) метод графической оценки и анализа
3) тендеры, переговоры, контракты

22. Управление стоимостью проекта включает в себя:

1) оценку стоимости
2) определение бюджета
3) управление его стоимостью

23. Типы стоимостных оценок проекта

1) Оценка инвестиций
2) Технико-экономическое обоснование
3) Завершение проекта
4) Тендеры, переговоры, контракты

24. Управление ресурсами проекта включает в себя

1) планирование
2) регулирование
3) контроль
4) завершение

25. Управление рисками проекта включает в себя следующие этапы

1) Планирование управления рисками
2) Идентификация рисков
3) Принятие рисков
4) Мониторинг и управление рисками

26. Оценка рисков включает в себя следующие виды анализа

1) качественный
2) смешанный
3) количественный
4) факторный

27. Структурная декомпозиция работ

1) метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта
2) многоцелевой инструмент в управлении проектами, который графически отображает сроки и ход задач проекта
3) иерархическая декомпозиция работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта
4) техника, которая помогает определить и проанализировать задачи и цели

28. Методы идентификации рисков включают в себя

1) Анализ текущего проекта
2) Анализ конкурентов
3) Анализ опыта
4) Анализ подрядчиков

29. Успешное управление рисками включает в себя

1) Осознание ценности риск-менеджмента
2) Организационную поддержку
3) Прозрачность и взаимодействие с заинтересованными сторонами

30. Принципы управления рисками проекта включают в себя

1) Формальный старт проекта и назначение руководителя
2) Постоянное совершенствование
3) Прозрачность и взаимодействие с заинтересованными сторонами
© 2024 TestWizard - Платформа для создания онлайн-тестов с результатами.
master@testwizard.ru