Тест: Менеджмент
Список вопросов
|
1. Выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта это: |
|
| 1) план | |
| 2) показатель плана | |
| 3) расчёт | |
| 4) показатель цели | |
|
2. Руководитель организации - это... |
|
| 1) Высший менеджер | |
| 2) Менеджер среднего звена | |
| 3) Менеджер низового звена | |
| 4) Технический менеджер | |
|
3. Внутреннее побуждение работников к эффективной качественной работе и заинтересованности результатами своего труда |
|
| 1) День получения заработной платы | |
| 2) Найм персонала | |
| 3) Стимулирование персонала | |
| 4) Мотивация персонала | |
|
4. Внешнее воздействие на работников с целью получения определенного результата или выполнения какой-то работы |
|
| 1) Угнетение сотрудников | |
| 2) Мотивация | |
| 3) Стимулирование персонала | |
| 4) Персональный рост | |
|
5. Долгосрочными являются планы на: |
|
| 1) 5-10 лет | |
| 2) 10-15 лет | |
| 3) 3-5 лет лет | |
| 4) 1-3 года | |
|
6. Лица, самостоятельно обеспечивающие себя работой формально относятся к: |
|
| 1) Безработным | |
| 2) Учащимся | |
| 3) Экономически активному населению | |
| 4) Экономически пассивному населению | |
|
7. К элементам организационной культуры НЕ относятся |
|
| 1) Ценности | |
| 2) Отношения | |
| 3) Нормы поведения | |
| 4) Мысли сотрудников | |
|
8. Система убеждений, норм поведения, установок и ценностей, которые являются теми неписанными правилами, определяющими, как должны работать и вести себя люди в данной организации |
|
| 1) Организационная культура | |
| 2) Поверхностный уровень | |
| 3) Культура власти | |
| 4) Культурные ценности | |
|
9. Ориентация на решение новых задач, высокий профессионализм сотрудников и низкий уровень управляемости характерен для: |
|
| 1) Ориентированной на деятельность (командной) культуры | |
| 2) Ориентированной на власть и силу культуры (культура «Ордена») | |
| 3) Ролевой культуры | |
| 4) Индивидуальной культуры | |
|
10. Большая ценность роли лидера, жесткая иерархия, единоличная власть, небольшое число прописанных формальных процедур и неустойчивость при смене руководителя характерны для: |
|
| 1) Культуры роли | |
| 2) Культуры власти | |
| 3) Культуры цели | |
| 4) Командной культуры | |