Тест: Тест по "Управления проектами". Дифференцированный зачёт
Список вопросов
|
1. Дать определение рискам применительно к решению задач управления проектами |
|
| 1) Это планы действий для предотвращения возможных проблем в проекте | |
| 2) Это неизбежные факторы неопределенности, которые могут повлиять на успешное завершение проекта | |
| 3) Это случайные события, которые могут положительно или отрицательно повлиять на достижение целей проекта | |
|
2. Что такое процесс применительно к решению задач управления проектами |
|
| 1) Это официальные документы, регулирующие выполнение задач в проекте | |
| 2) Это набор инструментов для автоматизации задач проекта | |
| 3) Это последовательность действий, которые необходимо выполнить для достижения целей проекта | |
|
3. Дать определение графика проекта с учётом зависимостей между задачами |
|
| 1) Это перечень задач с указанием ответственных исполнителей | |
| 2) Это документ, отражающий хронологическую последовательность задач в проекте | |
| 3) Это визуальное представление времени выполнения задач и их взаимосвязей | |
|
4. Дать определение ресурса применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это капитал, вложенный в проект для его финансирования | |
| 2) Это план распределения времени для сотрудников проекта | |
| 3) Это любой элемент, который может быть использован для выполнения задач проекта, такой как люди, материалы или оборудование | |
|
5. Дать определение бюджета применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это перечень задач, для которых выделены финансовые средства | |
| 2) Это документ, описывающий распределение ресурсов в проекте | |
| 3) Это финансовый план, определяющий затраты на выполнение задач проекта | |
|
6. Дать определение технологий применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это автоматизированный процесс выполнения задач проекта | |
| 2) Это использование компьютерных программ для визуализации графиков проекта | |
| 3) Это совокупность знаний, инструментов и методов для эффективной реализации проекта | |
|
7. Дать определение стратегий применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это краткосрочные планы действий для решения текущих проблем в проекте | |
| 2) Это документ, определяющий план действий на каждом этапе проекта. | |
| 3) Это долгосрочные планы и методы, направленные на достижение целей проекта и оптимизацию ресурсов | |
|
8. Дать определение жизненного цикла проекта применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это срок, в течение которого должен быть завершен проект | |
| 2) Это перечень задач, выполняемых в определенной последовательности для успешного завершения проекта | |
| 3) Это последовательность фаз или этапов, через которые проходит проект, начиная от идеи и заканчивая завершением | |
|
9. Кто такой проектный менеджер? |
|
| 1) Это аналитик, занимающийся оценкой рисков и разработкой бюджетов проекта. | |
| 2) Это специалист, управляющий всеми аспектами проекта, включая планирование, выполнение и контроль | |
| 3) Это руководитель проекта, ответственный за разработку бизнес-стратегии. | |
|
10. Дать определение метода критического пути применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это способ управления временем в проекте, основанный на четком распределении ресурсов | |
| 2) Это метод, позволяющий определить минимальное время завершения проекта и критические задачи | |
| 3) Это подход, основанный на выборе наиболее важных задач для выполнения в проекте | |
|
11. Перечислить принципы ITIL (Information Technology Infrastructure Library) применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Принципы ITIL включают в себя полную автоматизацию процессов, строгий контроль бюджета и стремление к максимальной производительности | |
| 2) Принципы ITIL включают в себя соблюдение жестких правил и процедур, структурированное управление рисками и минимизацию изменений | |
| 3) Принципы ITIL включают в себя ориентацию на клиента, управление изменениями и непрерывное улучшение сервисов | |
|
12. Дать определение методологии Extreme Programming (XP) применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это методика, основанная на избыточном использовании ресурсов для обеспечения высокой степени гибкости процесса разработки | |
| 2) Это гибкая методика разработки программного обеспечения, поддерживающая частые изменения требований и акцентирующая внимание на коммуникации и обратной связи | |
| 3) Это строгий набор правил и процедур для ускоренного развертывания проектов с фиксированным бюджетом | |
|
13. Дать определение проектной хартии (Project Charter) применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это подробное описание проекта, включающее в себя все этапы выполнения и требования к ресурсам | |
| 2) Это формальный документ, устанавливающий и одобряющий проект, его цели, организацию, стейкхолдеров и основные параметры | |
| 3) Это документ, формализующий создание команды проекта и определяющий ее роли и обязанности | |
|
14. Дать определение понятия Benchmarking в контексте управления проектами |
|
| 1) Это оценка рисков проекта с использованием аналогичных данных из других организаций | |
| 2) Это использование наилучших практик из предыдущих проектов для повышения эффективности текущего проекта | |
| 3) Это процесс установления стандартов для проекта и сравнение его производительности с этими стандартами | |
|
15. Дать определение принципа стандартизации процессов управления проектами |
|
| 1) Это применение индивидуальных подходов к каждому проекту для достижения максимальной гибкости | |
| 2) Это создание единого набора правил и процедур для всех проектов в организации | |
| 3) Это поддержание постоянной гибкости и изменяемости процессов для адаптации к конкретным условиям каждого проекта | |
|
16. Дать определение бизнес-плана проекта применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это описание бизнес-модели проекта и его концепции, направленное на привлечение инвестиций. | |
| 2) Это документ, формализующий стратегические цели проекта и его место в общей стратегии организации | |
| 3) Это документ, определяющий финансовые аспекты проекта, такие как затраты, выручка и окупаемость | |
|
17. Дать определение метода PRISM (Projects integration Sustainable Methods) в управлении проектами |
|
| 1) Это методология, фокусирующаяся на использовании современных технологий для ускоренной реализации проектов | |
| 2) Это система автоматизации процессов управления проектами с использованием искусственного интеллекта | |
| 3) Это подход к управлению проектами, уделяющий особое внимание интеграции проектов в общую стратегию организации и устойчивому развитию | |
|
18. Дать определение метода распределённого управления проектами |
|
| 1) Это метод, основанный на применении различных методологий управления в зависимости от фазы проекта | |
| 2) Это метод, при котором управление проектом осуществляется командой из различных географически удаленных мест | |
| 3) Это способ управления проектами, при котором ресурсы распределены между различными проектами в организации | |
|
19. Перечислите основные принципы построения команды разработки ПО в рамках проекта |
|
| 1) Основные принципы включают максимальную индивидуальную свободу, игнорирование стандартов и концентрацию на личных интересах | |
| 2) Основные принципы включают жесткий вертикальный иерархический порядок, сосредоточение решений в руках руководителя и минимизацию обмена идеями | |
| 3) Основные принципы включают коммуникацию, уважение к разнообразию, установление четких ролей и обязанностей | |
|
20. Дать определение стоимости проекта |
|
| 1) Это совокупная стоимость всех задач, выполняемых в проекте, включая затраты на ресурсы и материалы | |
| 2) Это фиксированная сумма, выделенная для реализации проекта, не подлежащая изменению | |
| 3) Это оценка финансовых затрат на выполнение проекта, включая зарплаты, закупки и другие расходы | |
|
21. Перечислить методы оценки эффективности проектов |
|
| 1) Методы оценки эффективности включают оценку уровня удовлетворенности клиентов, анализ ресурсов и экологические параметры | |
| 2) Методы оценки эффективности включают оценку рисков, анализ SWOT и балансировку бюджета | |
| 3) Методы оценки эффективности включают NPV (чистая приведенная стоимость), ROI (рентабельность инвестиций) и метод внутренней нормы прибыли (IRR) | |
|
22. Перечислить основные этапы планирования проекта |
|
| 1) Этапы планирования проекта включают в себя обзор литературы, определение целей проекта и создание диаграмм Ганта | |
| 2) Этапы планирования проекта включают в себя проведение маркетинговых исследований, анализ конкурентов и создание команды проекта | |
| 3) Этапы планирования проекта включают в себя формулирование задач, определение ресурсов, составление расписания и разработку бюджета | |
|
23. Дать определение проектно-сметной документации разрабатываемого проекта |
|
| 1) Это документы, описывающие риски и возможные проблемы в проекте | |
| 2) Это перечень задач и ответственных лиц в проекте | |
| 3) Это совокупность документов, определяющих технические требования и расчеты для успешной реализации проекта | |
|
24. Дать определение инвесторов проекта |
|
| 1) Это те, кто отвечает за техническую часть проекта и разработку программного обеспечения | |
| 2) Это организации или лица, предоставляющие финансовые ресурсы для реализации проекта с целью получения прибыли | |
| 3) Это сотрудники команды проекта, отвечающие за распределение ресурсов и контроль за выполнением задач | |
|
25. Дать определение технико-экономического обоснования проекта |
|
| 1) Это план разработки технической части проекта и расчет окупаемости инвестиций | |
| 2) Это оценка эффективности проекта с точки зрения использования современных технологий | |
| 3) Это документ, включающий в себя техническое описание проекта и его влияние на экономику | |
|
26. Дать определение эффективности проекта |
|
| 1) Это количество завершенных задач в сравнении с общим числом задач в проекте | |
| 2) Это оценка технических характеристик проекта и соответствие их заявленным требованиям | |
| 3) Это способность проекта достигать поставленных целей и выполнять задачи в заданных рамках времени и бюджета | |
|
27. Дать определение технического задания проекта |
|
| 1) Это документ, определяющий структуру команды проекта и распределение обязанностей между членами команды | |
| 2) Это описание задач, которые должны быть выполнены в рамках проекта, и определение требований к ресурсам | |
| 3) Это документ, формализующий требования к техническим аспектам проекта, таким как аппаратное и программное обеспечение | |
|
28. Дать определение контракта применительно к задачам управления проектами |
|
| 1) Это график выполнения задач проекта | |
| 2) Это финансовый документ, описывающий распределение бюджета проекта | |
| 3) Это юридический документ, определяющий права и обязанности сторон в проекте | |
|
29. Дать определение понятия декомпозиции применительно к решениям задач управления проектами |
|
| 1) Это процесс разбиения сложных задач проекта на более простые и управляемые подзадачи | |
| 2) Это объединение нескольких проектов в один для более эффективного управления | |
| 3) Это процесс слияния нескольких задач проекта в одну для повышения эффективности | |
|
30. Дать определение длительности выполнения проекта |
|
| 1) Это количество ресурсов, выделенных для проекта | |
| 2) Это финансовые затраты на реализацию проекта | |
| 3) Это общее количество времени, необходимое для завершения всех задач проекта | |