✔ TestWizard
Создать тест   Войти  

Тест: Тема 12 ПРМ


Список вопросов


1. SWOT-анализ не предусматривает выявление и подробное рассмотрение:

1) конкурентных преимуществ
2) сильных сторон организации
3) слабых сторон организации
4) угроз для бизнеса

2. Бережливое производство – это...?

1) производство без издержей
2) производство без потерь
3) производство без непроизводительных операций
4) производство без использования человеческих ресурсов

3. Бережливое производство нацелено на:

1) увеличение производительности труда и трудоемкости
2) поддержание постоянного уровня дефектов
3) увеличение производительности труда и выработки
4) поддержание качества на определенном уровне

4. В концепции «точно в срок» запасы:

1) включаются в активы
2) включаются в пассивы
3) являются страховыми
4) аккумулируются между подразделениями
5) обеспечивают бесперебойность производственного цикла

5. В процесс совершенствования вовлекаются:

1) только менеджеры высшего звена
2) все - от менеджеров до работников
3) менеджеры среднего и высшего звена
4) сторонние организации по улучшению деятельности предприятия (консультанты)

6. В традиционном подходе размер межоперациионных запасов...:

1) показывает текущую потребность в материалах
2) определяется по формуле наиболее экономичного запаса
3) определяется по формуле наиболее экономического размера заказа
4) определяется для производителя и поставщика

7. Диаграмма Исикавы показывает:

1) как поставленные задачи располагаются на календарном графике проекта
2) структуризацию концепций создания ценности с использованием графической записи
3) пространственные аспекты описываемого процесса деятельности
4) отношение между показателем качества и воздействующими на него факторами

8. Доска баланса работ составляется на основе:

1) предполагаемого хронометража рабочего времени
2) фактического и планового хронометража рабочего времени
3) фактического хронометража рабочего времени
4) на основе хронометража предыдущего дня

9. К функциям стратегического планирования относится:

1) организация производства
2) формирование бизнес-плана
3) обеспечение финансовой устойчивости и рентабельности
4) детализация процесса достижения целей

10. Кайдзен в отличие от инновации характерны следующие характеристики:

1) результат не определен
2) требуются высокие затраты
3) предполагаются крупные изменения
4) основное внимание направлено на процесс

11. Кайдзен ориентирован на:

1) результат
2) несущественные изменения
3) процесс
4) поддержание качества

12. Как звучит «закон дисбаланса»?

1) 80% усилий дают 20% результата, а остальные 20% усилий - 80% результата
2) 80% усилий дают 20% результата, а остальные 80% усилий - 20% результата
3) 20% усилий дают 80% результата, а остальные 20% усилий - 80% результата
4) 20% усилий дают 80% результата, а остальные 80% усилий - 20% результата

13. Какая из перечисленных характеристик не относится к концепции "точно в срок"?

1) длинный производственный цикл
2) небольшой объем производства готовой продукции
3) эффективная информационная поддержка
4) высокое качество готовой продукции

14. Какая из представленных групп причин проблем предприятия не относится к принципу «5М»?

1) человек (man)
2) материалы (materials)
3) руководство (management)
4) оборудование (maintenance)

15. Какие действия в ходе производственного процесса не создают ценность, но являются необходимыми:

1) закручивание болта
2) позиционирование детали относительно места крепежа
3) переупаковка (декантинг) материалов в заводскую тару
4) покраска детали или изделия

16. Какие действия в ходе производственного процесса создают ценность?

1) проверка качества выполняемой операции
2) взять деталь и сварочный аппарат
3) транспортировка материалов и готовой продукции
4) сварка деталей

17. Каким цветом на доске баланса работ обозначаются потери?

1) желтым
2) красным
3) синим
4) зеленым

18. Какой метод позволяет определить и сократить, либо устранить потери?

1) симплекс метод
2) анализ безубыточности
3) ABC анализ
4) Кайдзен

19. Кто из представленных ученых сформулировал ключевые принципы кайдзен?

1) Эдвард Деминг
2) Джозеф Джуран
3) Уолтер Шухарт
4) Майкл Коленсо

20. На диаграмме Ямазуми синим цветом обозначаются:

1) вырьируемые работы
2) потери
3) операции, не создающие добавочной стоимости
4) работы, добавляющие ценность

21. Определите действия, не создающие ценность, которые можно немедленно исключить из производственного процесса, (муда):

1) переупаковка (декантинг) материалов в заводскую тару
2) проверка качества продукции
3) взять делать и перенести ее на место сборки
4) транспортировка материалов и готовой продукции

22. Поток ценностей – это…

1) полная посредовательность процессов от истока до покупателя
2) полная последовательность процессов от истока до покупателя и обратно
3) то, чего хочет конечный потребитель, в чем он нуждается
4) совокупность продукта, времени и цены

23. Преобразование выталкивающего производства в вытягивающее привело к:

1) снижению производительности
2) снижению расходов на единицу продукции
3) повышению себестоимости единицы продукции
4) повышению трудоемности
5) повышению горизонта планирования

24. Процесс стратегического управления начинается с этапа:

1) планирования (выбора долгосрочных целей)
2) выявление проблемы
3) формирования стратегической группы
4) анализ стратегических факторов

25. Укажите главные функции kaizen.

1) поддержание и контроль
2) поддержание и совершенствование
3) совершенствование
4) реализация инновационных изменений

26. Укажите один из основных объектов стратегического управления:

1) кадры организации
2) продукт
3) услуга
4) ресурсы организации
5) стратегичесое хозяйственное подразделение

27. Что в АВС анализе включает в себя группа В?

1) задачи/причины, составляющие 50% удельного веса с влиянием на 5% следствий
2) задачи/причины, имеющие значимость 89% при удельном весе 20%
3) задачи/причины, имеющие значипость 15% и составляющие 30% удельного веса
4) задачи/причины, составляющие 50% удельного веса при значимости 50%

28. Что включает в себя понятие «ценность»?

1) продукт
2) качество
3) место
4) потребитель

29. Что можно увидеть из доски баланса работ?

1) недоработку
2) неравномерность
3) неэффективность работы
4) количество занятого персонала

30. Что не входит в ключевые принципы kaizen?

1) открыто признавайте проблемы
2) ориентируйтесь на рынок
3) вносите постоянные улучшения
4) развивайте самодисциплину

31. Что не входит в цикл PDCA?

1) планируй
2) делай
3) сортируй
4) воздействуй

32. Что не относится к инструментам, позволяющим определять и устранять потери, улучшать качество?

1) критические вопросы
2) листы сбора данных
3) диаграмма Ямазуми
4) диаграмма Парето
© 2024 TestWizard - Платформа для создания онлайн-тестов с результатами.
master@testwizard.ru