✔ TestWizard
Создать тест   Войти  

Тест: тренироа


Список вопросов


1. 1. Управление – это:

1) 5. рост качества продукции.
2) 4. функция, обеспечивающая программное регулирование.
3) 3. функция организованных систем различной природы
4) 2. метод управления производством.
5) 1. система научных знаний.

2. 2. Организационная система управления производством – это:

1) 5. состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством
2) 4. функция, обеспечивающая программное регулирование.
3) 3. функция организованных систем различной природы.
4) 1. система научных знаний.
5) 2. метод управления производством.

3. 3. Функция управления – это:

1) 5. состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством.
2) 4. функция, обеспечивающая программное регулирование.
3) 3. функция организованных систем различной природы.
4) 2. метод управления производством.
5) 1. часть управленческой деятельности

4. 4. Структура управления – это:

1) 5. состав, взаимосвязи и соподчиненность работ по руководству производством.
2) 4. функция, обеспечивающая программное регулирование.
3) 3. взаимосвязь элементов системы
4) 2. метод управления производством.
5) 1. часть управленческой деятельности.

5. 5. Типы структур:

1) 5. линейно-функциональный и временной.
2) 4. линейный, функциональный и линейно-функциональный
3) 3. функциональный, временной и линейный.
4) 2. функциональный, линейный.
5) 1. линейный, временной.

6. 6. Метод управления производством – это:

1) 5. способ воздействия управляющей системы на управляемую
2) 4. метод планового введения социалистического хозяйства.
3) 3. метод организации хозяйственного расчета.
4) 2. метод управления направлен на обеспечение окупаемости затрат.
5) 1. метод управления производством.

7. 7. Экономическое стимулирование – это:

1) 5. способ воздействия управляющей системы на управляемую.
2) 4. метод планового введения социалистического хозяйства.
3) 3. метод организации хозяйственного расчета.
4) 2. метод управления направлен на обеспечение окупаемости затрат.
5) 1. метод управления производством

8. 8. Хозяйственный расчет – это:

1) 5. способ воздействия управляющей системы на управляемую.
2) 4. метод планового введения социалистического хозяйства.
3) 3. метод организации хозяйственного расчета.
4) 2. метод управления направлен на обеспечение окупаемости затрат.
5) 1. метод управления производством

9. 9. Приказ – это:

1) 5. искусство управления.
2) 4. устное или письменное требование руководителя по решению задач с установленным сроком.
3) 3. письменное или устное требование руководителя по выполнению задач с установленным сроком.
4) 2. устное или письменное требование руководителя по решению отдельных вопросов.
5) 1. письменное или устное требование руководителя по выполнению определенных задач с указанием сроков исполнения и ответственных лиц

10. 10. Распоряжение – это:

1) 4. искусство управления.
2) 3. письменное или устное требование руководителя по выполнению задач с установленным сроком.
3) 2. устное или письменное требование руководителя по решению оперативных ситуаций
4) 1. письменное или устное требование руководителя по выполнению определенных задач с указанием сроков исполнения и ответственных лиц.

11. 11. Эффективность управления - это:

1) 4. сопоставление затрат и результатов.
2) 3. сокращение времени;
3) 2. увеличение выпуска товара;
4) 1. уровень затрат;

12. 12. Понятие «эффективность управления» относится:

1) 4. к организации управления.
2) 3. к технологии производства;
3) 2. к субъекту управления;
4) 1. к объекту управления;

13. 13. Что позволяет методика планирования:

1) 3. планирование всех работ с учетом условий их выполнения.
2) 5. рациональность набора работ с учетом условий их выполнения.
3) 4. изменчивость набора работ с учетом условий их выполнения.
4) 2. проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения
5) 1. неопределенность набора работ с учетом условий их выполнения.

14. 14. Для чего разрабатывается оперативный план работы на месяц:

1) 4. для технического распределения неизвестного заранее объема работ.
2) 3. для рационального распределения неизвестного заранее объема работ
3) 2. для планирования распределения неизвестного заранее объема работ.
4) 1. для неопределенного распределения неизвестного заранее объема работ.

15. 15. Оборотные средства делятся на:

1) 5. групповые и заемные.
2) 4. собственные и заемные
3) 3. заемные и общие.
4) 2. групповые и собственные.
5) 1. групповые и общие.

16. 16. Методика планирования:

1) 5. формирует фонды материального поощрения.
2) 4. предусматривает реализацию продукции.
3) 3. определяется для каждой бригады и каждого объекта.
4) 2. обеспечивается выделением в распоряжение предприятия необходимых средств производства.
5) 1. позволяет проанализировать весь набор работ с учетом условий их выполнения

17. 17. За счет чего увеличивается хозрасчетный доход:

1) 5. повышение эффективности использования основных и оборотных фондов
2) 4. социального развития дистанции.
3) 3. возобновления износившихся основных фондов.
4) 2. улучшения технико-экономических показателей работы.
5) 1. за счет эффективного использования оборотных средств.

18. 18. Календарная форма – это:

1) 4. сетевой график
2) 5. оптимизация ресурсов.
3) 3. функция « время – стоимость».
4) 2. метод СПУ.
5) 1. рациональная система.

19. 19. Чем выше производительность труда:

1) 5. тем больше создается продукции на каждую единицу затраченного труда
2) 3. тем больше выполнения проекта организаций.
3) 4. тем больше выполнения каждой работы.
4) 2. тем больше осуществления планирования СПУ.
5) 1. тем более эффективное применение СПУ.

20. 20. Общая экономическая эффективность капитальных вложений определяется:

1) 5. последовательностью выполнения работ.
2) 4. возможностью прогнозирования сроков окончания работ.
3) 3. по народному хозяйству.
4) 2. основным показателем технического развития.
5) 1. при разработке перспективных и годовых планов развития железнодорожного транспорта в целом

21. 21. Организация в системе управления представляет:

1) 3. объединение решений.
2) 2. объединение функций;
3) 1. конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей;

22. 22. Основу любой организации составляют:

1) 3. коммуникации.
2) 2. структура управления;
3) 1. структура документопотока;

23. 23. Структура управления - это:

1) 3. количество управленческих процедур.
2) 2. количество сотрудников;
3) 1. количество уровней и подразделений в пределах каждого уровня;

24. 24. Факторы, влияющие на процесс формирования структуры управления.

1) 3. формы и системы оплаты труда.
2) 2. показатели прибыли.
3) 1. внешняя и внутренняя среда организации.

25. 25. Преобладание вертикальных связей характерно для:

1) 3. функциональной структуры.
2) 1. матричной структуры;
3) 2. линейной структуры;

26. 26. Преобладание горизонтальных связей характерно для:

1) 3. функциональной структуры
2) 1. матричной структуры;
3) 2. линейной структуры;

27. 27. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:

1) 3. линейной структуре.
2) 2. функциональной структуре;
3) 1. матричной структуре;

28. 28. Структура управления должна быть:

1) 3. коллегиальной
2) 2. простой, обозримой, адаптивной;
3) 1. сложной;

29. 29. Функция управления – это:

1) 3. документация в системе управления
2) 2. подразделение в системе управления
3) 1. одна из характеристик процесса управления

30. 30. Функции управления подразделяются на:

1) 2. целенаправленные;
2) 3. комплексные.
3) 1. общие и специфические;

31. 31. Планирование – это :

1) 3. объект управления.
2) 1. управленческая функции;
3) 2. сфера деятельности;

32. 32. Организация – это:

1) 3. метод управления.
2) 1. распределение полномочий;
3) 2. управленческая функция;

33. 33. Регулирование – это:

1) 2. управленческая функция;
2) 3. норма управляемости.
3) 1. стадия процесса управления;

34. 34. Контроль – это:

1) 3. метод проверки.
2) 1. способ проверки;
3) 2. управленческая функция;

35. 35. Учет – это:

1) 3. управленческая функция.
2) 1. сфера деятельности;
3) 2. цикл принятия решений;

36. 36. Общие функции управления присущи:

1) 3. правильного ответа нет.
2) 2. только предприятиям производительной сферы;
3) 1. предприятиям производительной и не производительной сферы;

37. 37. Специфические функции управления присущи:

1) 3. правильного ответа нет.
2) 2. только промышленным предприятиям;
3) 1. производственным объединениям и промышленным предприятиям;

38. 38. Мотивация – это:

1) 3. способ управления.
2) 2. функция управления;
3) 1. метод управления;

39. 39. Мотивация относится к управлению:

1) 3. продуктом.
2) 2. трудовыми ресурсами;
3) 1. оборудованием;

40. 40. Мотивация, как функция управления, – это:

1) 3. социально психологическая функция
2) 2. специфическая функция;
3) 1. общая функция;

41. 41. Общие функции управления включают:

1) 4. хранение.
2) 2. проектирование.
3) 3. только мотивацию
4) 1. планирование, организацию, мотивацию и контроль.

42. 42. Какие виды управления имеются в строительном производстве

1) 3. управление людьми и управление средствами производства.
2) 2. управление средствами производства.
3) 1. управление людьми.

43. 43. Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным это

1) 3. разграничение ответственности
2) 2. делегирование полномочий
3) 1. планирование работы сотрудника

44. 44. Необходимость делегирования полномочий вызвано

1) 4. развитием демократического стиля руководства.
2) 3. необходимостью более оперативного принятия решений.
3) 2. ограниченными возможностями каждого отдельного менеджера.
4) 1. ростом масштабов организации.

45. 45. Организационные полномочия связаны с

1) 4. с управленческой ситуацией.
2) 3. с демократизацией управления.
3) 2. конкретным человеком.
4) 1. должностью.

46. 46. Полномочия и ответственность связаны между собой:

1) 1. прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность.
2) 2. обратной зависимостью: чем больше объем полномочий, тем меньше ответственности.
3) 3. не связаны между собой.

47. 47. Принцип единоначалия означает, что:

1) 1. все работники организации подчиняются только ее руководителю;
2) 2. работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения;
3) 3. в организации должно быть как можно меньше руководителей

48. 48. Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий

1) 1. линейные
2) 2. лбязательного согласования
3) 3. параллельные
4) 4. аппаратные

49. 49. Принятие управленческих решений в организации:

1) 1. существенно отличается от частного выбора человека;
2) 2. отличается, но не существенно;
3) 3. практически не отличается.

50. 50. Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:

1) 1. стандартными.
2) 2. хорошо структурированными.
3) 3. формализованными.
4) 4. детерминированными.

51. 51. Технология принятия решения – это

1) 1. состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений.
2) 2. методы разработки альтернатив и обоснования решений.
3) 3. экспертные методы разработки решений.

52. 52. К управленческим решениям предъявляются требования:

1) 1. директивности, конкретности, целенаправленности
2) 2. добровольности.
3) 3. лояльности.

53. 53. Риск при принятии управленческих решений заключается в:

1) 1. опасности принятия неудачного решения.
2) 2. отсутствии необходимой информации для анализа ситуации.
3) 3. вероятности потери ресурсов.

54. 54. Стиль руководства – это:

1) 1. авторитет руководителя;
2) 2. индивидуальный подход руководителя к подчиненному;
3) 3. методы и приемы руководства;
4) 4. нравственные установки.

55. 55. Наиболее эффективным стилем управления является

1) 1. автократический;
2) 2. демократический;
3) 3. диктаторский;
4) 4. либеральный;
5) 5. в зависимости от ситуации.

56. 56. Имидж руководителя - это:

1) 1. манера поведения;
2) 2. вербальная выразительность;
3) 3. визуальное впечатление;
4) 4. мысленный образ;
5) 5. профессионализм и компетентность.

57. 57. Наиболее важные качества руководителя это:

1) 1. профессионализм, организаторские способности, порядочность;
2) 2. рационализм;
3) 3. эмоциональность;
4) 4. лояльность.

58. 58. Лидерство предполагает:

1) 1. делегирование полномочий;
2) 2. делегирование ответственности;
3) 3. способность формулировать цели организации и эффективно использовать источники власти.

59. 59. Власть руководителя – это

1) 1. число подчиненных ему исполнителей;
2) 2. число подчиненных ему подразделений;
3) 3. сумма полномочий, которыми он обладает.

60. 60. Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо:

1) 1. в каждодневной практике руководителя;
2) 2. недопустимо вообще;
3) 3. в зависимости от управленческой ситуации.

61. 61. Какие виды руководителей представлены в аппарате управления

1) 1. линейные руководители:
2) 2. функциональный персонал:
3) 3. линейные руководители и функциональный персонал:

62. 62. Принцип единоначалия в наибольшей степени соблюдается в:

1) 1. матричной структуре;
2) 2. функциональной структуре;
3) 3. линейной структуре.

63. 63. Квалификационные требования к руководителям в матричной структуре.

1) 1. высокие.
2) 2. менее высокие.
3) 3. низкие.

64. 64. Квалификационные требования к руководителям в линейной структуре.

1) 1. высокие.
2) 2. менее высокие.
3) 3. низкие.

65. 65. Соответствие субъекта и объекта управления – это:

1) 1. метод построения организаций;
2) 2. принцип построения организаций
3) 3. правило построения организаций

66. 66. Право отклонять решения линейного руководителя соответствует следующему типу полномочий

1) 1. линейные
2) 2. обязательного согласования
3) 3. параллельные
4) 4. аппаратные

67. 67 .Ответственность в результате делегирования полномочий делегируется:

1) 1. вместе с полномочиями.
2) 2. может делегироваться вместе с полномочиями, а может и не делегироваться.
3) 3. ответственность не делегируется.

68. 68. Принятие управленческих решений в организации.:

1) 1. существенно отличается от частного выбора человека;
2) 2. отличается, но не существенно;
3) 3. практически не отличается.

69. 69. Риск при принятии управленческих решений заключается в:

1) 1. опасности принятия неудачного решения.
2) 2. отсутствии необходимой информации для анализа ситуации.
3) 3. вероятности потери ресурсов.
© 2024 TestWizard - Платформа для создания онлайн-тестов с результатами.
master@testwizard.ru